Paul C. Nutt
Berrett-Koehler Publishers Inc. 2002
332 sayfa
ISBN : 1576751503

Üst düzey yöneticiler tarafından A.B.D., Kanada ve Avrupa’da verilen 400 stratejik kararın incelendiği yirmi senelik bir çalışmanın sonuçlarının paylaştığı kitapta Nutt, alınan kararların üçte ikisinin başarısız olma ihtimalinin yüksek olduğunu belirtiyor. Kitap iş liderlerinin karar alma sürecinde yaşayabileceklerini ortaya koyuyor. Eurodisney, Baring Bankası, Ford Pinto, Waco kuşatması ve Challenger trajedisi gibi bilinen olayların perde arkasının anlatıldığı kitapta on beş vaka incelemesi sunuluyor. Karar verme aşamasında liderlerin aldıkları kararların felaketlere yol açmasına sebep olabilecek engel ve tuzakları ortaya koyan yazar, bunlarla nasıl başaçıkılabileceğini anlatıyor. Karar vermeyi bir sonuçtan çok süreç olarak ele alan Nutt, bunu beş aşamada inceliyor.