Hakkımızda      Künye

  • Anasayfa

    Etkili Geri Bildirimin Altı Kuralı

    Geri bildirim kaynaktan hedefe giden besleyici bir bilgilendirme sürecidir. Liderlik ile yöneticilik arasındaki fark da tam burada yatmaktadır. Bu makalede etkili geri bildirimin altı kuralıyla tanışabilir, süreçte dikkat edilmesi gereken noktalara ve uygulama zorluğu için çözüm önerilerine ulaşabilirsiniz.

  • Anasayfa

    Çıraktan Ustaya: Tersine Mentorluk

    Mentorluk deneyimli ustaların deneyimsiz çırakları yetiştirmesidir. Ama artık işlerin tersine dönüp çırakların ustalara mentorluk etme zamanı geldi. Bu makalede, iki farklı kuşağı bir araya getirerek geçmişi ve geleceği birleştiren, iki nesle birden ilham veren tersine mentorluğun hem kurum verimliliğine, hem de çalışan ve müşteri mutluluğuna katkısını anlatılıyor.

  • Anasayfa

    Kurumsal Akademilerin Kuruluşu, Eğitsel Yapısı ve Geleceği

    Bu yuvarlak masa toplantısında farklı sektörlerden IK yöneticilerimiz ile kurumsal akademilerin nasıl kurulduğu, karşılaşılan zorluklar, kullanılan eğitim yöntemleri, kendi sektörleri ve iş yapış biçimlerine yönelik öğretici deneyimleri üzerine konuştuk.

  • Anasayfa

    Usta'dan Mentor'a

    Karışık ve değişken iş ortamında kariyer yolculuğunuza devam ederken, başınız sıkıştığınızda aklınıza gelen biri var mı? İçinizdeki potansiyeli dışarı çıkarmak için size ışık tutacak, yön gösterecek, deneyimi ve bilgisi ile sizi destekleyecek? Başarınıza anahtar olacak mentorluğun modelleri ve sürdürebilir kavramlarını, birebir mentorluğu uygulayan ve sonuçlarını gören uzmanların gözünden okuma ve deneyimleme fırsatını kaçırmayın.

  • Anasayfa

    İnformel ve Formel Mentorluk: Hibrid Model Önerisi

    Mentorlar bireylerin hayatlarında yol gösterici olarak bulunurlar. Ancak kendiliğinden gelişen ya da yapılandırılmış menti- mentor ilişkilerinde uyumu ve verimi sağlamak her zaman kolay olmayabilir. O halde en etkili mentorluk sistemine nasıl karar vereceğiz? Bu makalede informel ve formel mentorluk uygulamalarının ayrıntılı karşılaştırmasına ulaşabilir, hibrid mentorluk modelini hayata geçirmek konusunda önemli ipuçlarını bulabilirsiniz.

  • Anasayfa

    Diploma Hayat Başarısı Getirmiyor

    Üniversite iş hayatına bireyleri ne kadar hazırlıyor? Diploması olan insanların her zaman iş performansları yüksek mi oluyor? Yeni ortaya çıkan işler, meslekler, iş pazarındaki zihniyet değişikliği ve daha fazlası iş hayatında yeni iş becerilerinin ihtiyacını doğuruyor. Bu makalede yeni nesillerin, ihtiyaç duyacakları profesyonel becerilerini geliştirebilmek için çözüm önerileriyle buluşacaksınız.

  • Anasayfa

    Pandemi Stresini Ölçerek Yönetmek

    COVID-19 pandemisi, stres konusunda şirket yönetimlerini ve dolayısıyla bu sorunu yönetme sorumluluğunu taşıyan İK bölümlerini çok daha hızlı, çok daha kapsamlı ve radikal önlemler almaya zorladı. Bu makalede çalışanlarına en uygun yaklaşımı geliştirmek için stres yaşantılarını ölçerek tanıyan, çevrimiçi stres programlarını ihtiyaca uygun biçimde devreye sokan, uzmanlar aracılığıyla çalışanlarına desteğini yoğun biçimde hissettiren, etkili bir kurum örneğiyle buluşacaksınız.

  • Anasayfa

    İşyerinde Pandemi Stresi

    Pandemi, stres yaratacak faktörlerin neredeyse hepsini tek bünyede topladı ve hayatımızın ana gündemine oturdu. Stresle başa çıkma dahil her konuda bildiklerimizi hatırlamaya, yeni öğrenmelere yer açmaya ihtiyaç duyuyoruz.

  • Anasayfa

    Salgına Karşı Çalışanlarımızla BİRLİKTE Stres Yönetimi

    Bu yolda BİRLİKTE hareket ettik. Fiziksel hareketi ve ruhsal dinginliği destekledik. Çalışanlarımızın kendilerini en iyi hissedecekleri çalışma ortamını sağladık.

  • Anasayfa

    Dijital Dünyanın Psikolojisi

    Gelecekle ilgili öngörüler yazılı ve görsel medyanın ana gündemlerinin başında geliyor. Yapay zekanın gündelik hayatımızın bir parçası olduğu bir süreçte bizi yakın gelecekte bekleyenler konusuna ilgi duyanlar aşağıdaki bağlantıyı açabilirler.

  • Anasayfa

    “Yaşam için Teknoloji” ile Etki Alanına Odaklanmak

    2020 gerçekleri hangi duygularımızı daha çok hissetmemize sebep olmuştu? Peki öğrendiklerimizden hangilerini geleceğe taşıyacağız? Bu makalede pandemiyle birlikte etki alanına odaklanarak çalışan için güven ve müşteri için değer yaratma sürecini başarıyla yaşama taşıyan bir kurum hikayesinin parçası olacaksınız.

  • Anasayfa

    Kurumsal Akademi Yetkinliklerinde “Öğrenme Çevikliği, Siyah Beceri, Öz Yönetim”

    Öğrenmekten vazgeçersen, hayatta kalamazsın! Geleceğin iş gücünde beceri ve yetkinlikler tamamen değişiyor. Bu makalede değişimin eşiğindeyken kurumsal akademilere düşen görev ve sorumluluklar konusunda beklentilerin merkezine oturan öğrenme çevikliği, siyah beceriler ve öz yönetime ışık tutuluyor.

  • Anasayfa

    Kişilik Özellikleri ve Psikolojik Sermaye

    Hangi sermayenize güveniyorsunuz? Gün geçtikçe farklı alanlarda kendinden söz ettiren “psikolojik sermaye” bireylerin güçlü veya gelişime açık yönlerinin ölçümlenebilmesini ve kararların daha sağlıklı verilebilmesini sağlıyor. Bu makalede çeşitli psikolojik sermaye testleri incelenerek kişilik özellikleri açısından etraflıca ele alınmaktadır.

Son Eklenen Makaleler

  • Haz Dolu Bir Hayat mı? Anlamlı Bir Hayat mı?

    Haz Dolu Bir Hayat mı? Anlamlı Bir Hayat mı?

    “Haz Dolu Bir Hayat mı? Anlamlı Bir Hayat mı?” başlıklı yazımı paylaşmak istedim. Mutluluk ve anlam konusuna ilgi duyanlar için kaçırılmayacak bir yazı. Okumak için aşağıdaki bağlantıya tıklayınız.

    Devamı
  • Sürüye Uymak

    Sürüye Uymak

    Psikoloji tarihinde önemli yer tutan bazı araştırmalar yeniden keşfedilmekte ve heyecan uyandırmaktadır. İşte bunlardan bir tanesi de sürüye uyma kavramına temel olan ASH deneyi ile ilgilidir. Aşağıda bu konuda “Akılsız DuygularınCezasını Kararlar Çeker” kitabında yer verdiğimiz yazıyı okuyacaksınız.

    Devamı
  • Dijital Obezite

    Dijital Obezite

    Fast food bedenimiz için neyse, sosyal medyadaki kaynağı belirsiz bilgilerin beynimizdeki etkisi de bundan farksızdır. Cebimizde taşıdığımız telefonlar modern sigaralar olarak bağımlılık yaratıyor. Bu konuya ilgi duyanlar yazıyı okumaya devam edebilirler…

    Devamı
  • İç Dünyamız ve Mutluluk

    İç Dünyamız ve Mutluluk

    Mutluluğun ve iyilik halinin belirleyicileri olarak para, içinde yaşadığı toplum çalışma hayatının geçtiği iş ortamı, sosyal hayat ve ilişkiler, evin içinde yaratılan koşullar etkilidir. Bu çerçevede önemli olan bir başlık da kişinin kendi iç dünyasıdır.

    Devamı
  • Dört Günlük Çalışma Haftası (Kısa çalışma)

    Dört Günlük Çalışma Haftası (Kısa çalışma)

    Pandemi ve teknolojideki gelişmeler çalışma şekli, çalışma mekânı ve çalışma araçlarını değiştirdi. Bu gelişmeler bir süredir devam eden çalışma süresiyle ilgili araştırmalara hız verdi. Bu konudaki gelişmeleri merak edenler yazıyı okuyabilirler.

    Devamı
  • Otomatikleştirilemeyen Yetkinliklerin Kurumsal Dönüşüm Sürecindeki Rolü

    Otomatikleştirilemeyen Yetkinliklerin Kurumsal Dönüşüm Sürecindeki Rolü

    Sıradan ve tekrarlayan işler hızla otomatikleşmesine rağmen, bazı becerileri gerektiren görevleri makinaların devralması şimdilik hala uzak bir ihtimal. Gelecek için en değerli gelişim ihtiyacı teknik değil, makinalar tarafından yeri doldurulamayacak yetkinlikleri içeriyor. Bu yazı otomatikleştirilemeyen yetkinlikleri merceğine alırken kurumlara yetenek dönüşümü yolculuklarını destekleyecek kritik verileri sunuyor ve uygulamada önem kazanan adımları paylaşıyor.

    Devamı

Son Videolar

Kültür Kategorisi

İnovasyon Kategorisi

Liderlik Kategorisi

Yetenek Kategorisi

Son Eklenen Kitaplar

Son Sayı

Son Eklenen Podcast

Kategoriler

Kendinizi Deneyin

Kaynak Dergisi

Prof. Dr. Zuhal Baltaş ve Prof. Dr. Acar Baltaş, Türk iş hayatında çalışanların, verimli ve sağlıklı olmalarına destek veren endüstri ve örgüt psikolojisinin uygulanmasındaki öncülerdir.

Bize Ulaşın

Baltaş Yönetim, Eğitim ve Danışmanlık A.Ş.

Baltaş Bilgievi

Göksu Evleri, Sıraselvi Sok. B116 Beykoz
İstanbul / Türkiye

İletişim

Tel : 0216 465 04 40
Faks: 0216 465 04 50
kaynak@baltasgrubu.com

Sosyal Medya

Sosyal medyada bizi takip edebilirsiniz.

© Copyright Kaynak Dergisi - Uygulama Kam Yazılım.