Liderlik konusunda değerlendirme yapmanlarının çoğunun dediği ilk şey “Karizma” olmaktadır.Liderlerin en temel özelliği etki yaratmaktır.Ancak etki yaratmak için mutlaka liderin karizma sahibi olması gerekmez.Yani önemli olan görevde kaldığı dönemde saygı ve hayranlık görmek değil, öldükten sonrada görev sürecindeki yaptıklarıyla yol göstermeye, hatırlanmaya devam etmektir.
READ MOREMesleki başarısızlığa neden olan özellikler konusunda yapılmış çok fazla araştırma bulunmamaktadır.Başarısızlık genel olarak başarıyla ilişkilendirilen kavramlarla örtüştürülmeye çalışılmaktadır.Çeşitli kişilerin yaptığı bu çalışmalar yönetsel başarısızlığın kaynağına ışık tutarak bize yol göstermektedir.Bu makalede de yapılan bu çalışmalardan bahsedilmektedir.
READ MORELiderlik becerisi kavramına hakim olmayan , iş gerekleriyle kişiliğini içselleştirmeye çalışmamış yöneticilerin çalıştığı kurumlarda kötü yönetim gittikçe yayılacaktır.Bu makalede de kötü yönetimi kurumlarda nasıl azaltabilirz? , kötü yöneticiler varsa ne yapmamız gerekiyor? gibi kurum için önemli olan soruların açıklamasından bahsedilmektedir.
READ MOREGünümüz medyasında karizmaya duyulan ilgi ve ihtiyaç liderlik açısından büyük önem taşımaktadır. Karizma yargının etkisini hafifletir , bağlılık yapar ve bir açıdan psikopatların maskesidir. Yani kötüye de hizmet edebilir. Karizmatik liderlerin bir önemli tarafı ise eğer destekleyenleri onunla aynı görüşte ise ortamda bir birlik sağlayabilirler ve bir lider için bu çok önemlidir. Bu makalede ise akıllı liderlik modelini nasıl geliştirebileceğinize dair öneriler bulabilirsiniz.
READ MOREBaşarılı bir yönetici olmak için kişinin kişilik özellikleri ile işin gerektirdiklerinin birbiriyle örtüşüyor olması gerekmektedir.Kişinin mevcut olan yapılmaıs gereken işleri kendisinden başkasının iyi olarak yapamayacağını düşünmesi kısacas başkasına güvenememesi iş yükünün hafiflemesini engelleyecektir.Bu makalede de kişinin kötü bir yönetici olmasına neden olan maddelerden bahsedilmektedir.
READ MOREİnsan ilişkilerinde denge ve orantı büyük önem taşır.Bir iyi aşırıya kaçıyorsa eğer kötüye dönüşür.İş dünyasında da bu denge ve orantının korunması gerekmektedir.Çünkü etkili bir yönetici bu dengeyi kurmuş kişidir.Kendinde var olan ayak bağlarının farkında olan ve bu ayakbağlarının kendisini aşağıya çekmesine izin vermeyen kişi etkili bir yönetici olma yolunda adım atar.Bu makale de de seçme sürecindeki eksikliklerden bahsedilmektedir.
READ MOREGünümüzde sık olmasa da üst düzey yöneticilerin etik dışı davranışlara kaymalarını duyagelmekteyiz. Bu davranışların altında medyanın yansıttıklarından fazlası bulunmaktadır. Liderliğe giden yolda güç kurmak, baskın olmak, elde edilenleri daimî kılma güdüleri tuzak olarak bulunmaktadır. Liderler hata yapma konusunda korumasız oldukları gibi yolun her aşamasında özellikle de zirvede yalnızdırlar. Yalnızlık ve iç çatışmaları doğru yoldan sapmaya yol açabilmektedir.
READ MOREHerhangi bir kurumda yüksek mevkide olan kişiler için başarılı bir yönetici olmak hepsinin en çok isteyeceği şeydir.Fakat bu durumun kişinin elinde olduğunun bilinmesi gerekmektedir.Kişi kendini tanır, kendisiyle ilgili farkındalığını en üst noktaya taşır ise iyi bir yönetici olma hususunda sağlam adımlar atma yoluna girmiş olacaktır.
READ MORE