Gelecek

Yapay Zekâ: İnsan Odağını Yeniden Tanımlayan Dönüşüm

Çalışan, Gelecek, Yetenek, Yönetici

Yapay zekâ iş hayatını dönüştürürken asıl soru teknolojinin ne yaptığı değil, insanın bu dönüşümde nasıl konumlandığı. Bu yazı, yapay zekânın insan kaynakları süreçlerinde yarattığı değişimi; liderlik, etik ve insan odaklılık bakış açısıyla ele alıyor. Hızın değil anlamın, verinin değil içgörünün fark yarattığı bir geleceğe davet ediyor.

İnsan Kaynaklarının Yeni Paradigması: Yapay Zekâ ve Stratejik Dönüşüm

Çalışan, Gelecek, inovasyon, Yönetici

Yapay zekâ, İnsan Kaynakları’nı operasyonel bir yükten kurtarıp, veriyle karar alan stratejik bir güce dönüştürüyor. Bu devrim, yeteneği keşfetme ve elde tutma kurallarını yeniden yazıyor. Gelecek, teknolojiyi insan potansiyelini açığa çıkarmak için kullanan liderlerin elinde şekillenecek. Bu yazı, tam da bu nedenle, kurumların insana bakışını yeniden tanımlayan bir yol haritası sunuyor.

İş Hayatında Yapay Zekâ, İnsanı Merkezde Tutan Bir Dönüşüm Yolculuğu

Çalışan, Gelecek, Kültür, Yönetici

Yapay zekâ, insanın yerini alan değil; onu güçlendiren bir yol arkadaşına dönüşüyor. İşe alımdan öğrenmeye, veri analitiğinden kurum kültürüne uzanan yapay zekâ destekli İK dönüşümü, insan odaklı ve etik bir bakışla ele alınıyor. Bu yazı, gerçek dönüşümün teknolojiyle değil, kültürle başladığını gösteren ilham verici bir yolculuk sunuyor.

Yapay Zekânın Sağlık Hizmetlerini Dönüştürdüğü 7 Alan*

Çalışan, Gelecek, inovasyon, Yönetici

Yapay zekâ, küresel sağlık krizlerinin ortasında teşhisten klinik kararlara, hasta deneyiminden sağlık yönetimine kadar sağlık hizmetlerini yeniden tanımlıyor. Bu yazıda, yapay zekânın sağlık alanında yarattığı dönüşüm; fırsatlar, sınırlılıklar ve etik sorular eşliğinde ele alınıyor. Sağlığın geleceğinde teknolojinin nasıl bir yol arkadaşı olabileceğini düşündürüyor.

İnsan + AI: Yapay Zekâ Çağında İşin Yeni Dengesi

Çalışan, Gelecek, Performans, Yönetici

Yapay zekâ, işleri ortadan kaldırmaktan çok onları yeniden tanımlıyor. Asıl dönüşüm; teknolojide değil, görevlerin, rollerin ve karar süreçlerinin nasıl kurgulandığında yatıyor. Bu yazı, “İnsan + AI” dengesini verimlilik tartışmasının ötesine taşıyarak; düşünme biçimleri, güven, sorumluluk ve kurumsal öğrenme üzerinden ele alıyor. Rekabet avantajının, yapay zekânın hızıyla insanın yargısını doğru yerde buluşturabilen kurumların elinde olduğunu hatırlatıyor.

Yapay Zekâ Müdahaleleri: Dijital Dönüşümde İnsan Faktörü

Çalışan, Gelecek, İnovasyon, Yönetici

Yapay zekâ yalnızca işleri değil, normları, karar alışkanlıklarını ve zihnin çalışma biçimini dönüştürüyor. Bu yazıda; üretken yapay zekânın bireysel bilinçten kurumsal yapılara uzanan özellikleri, insanın neden hâlâ döngüde olması gerektiği ve etik, güven, önyargı gibi kritik başlıkların neden teknik konular olmaktan çıktığı; veriye ve güncel uygulamalara bağlı olarak kapsamlı biçimde inceleniyor. Dijital dönüşümün merkezine insanı yeniden yerleştirirken, yapay zekânın işleyişini geliştirmeye yönelik, özgün bir bilişsel yaklaşımla okuyucuyu buluşturuyor.

İşe Alımda Yapay Zekâ: İnsan Kaynaklarında Yeni Bir Dönemin Eşiği

Çalışan, Gelecek, Yetenek, Yönetici

Yapay zekâ, işe alımı yalnızca hızlandıran bir araç değil; adalet, tutarlılık ve öngörülebilirlik sağlayan stratejik bir ortak hâline geliyor. Bu yazı; işe alımda yapay zekânın insan yargısını nasıl güçlendirdiğini, önyargıları hangi koşullarda azaltabildiğini ve veriye dayalı kararların İK’yı nasıl dönüştürdüğünü somut araştırmalar ve kurum deneyimi üzerinden ele alıyor. Yapay zekâ destekli yetenek kazanımının sahadaki karşılığını, Baltaş Grubu’nun Yetenek.online platformu üzerinden somutlaştırarak görünür kılıyor.

Yapay Zekâ Eğitimde Bir Araç Değil, Yeni Bir İş Modeli

Çalışan, Gelecek, inovasyon, Yönetici

Kurumsal eğitim yapay zekâ ile hızlanmakla kalmıyor; iş sonuçlarıyla doğrudan ilişkilendirilebilen ölçülebilir bir değer zincirine dönüşüyor. Bu yazı, yapay zekânın içerik üretiminden davranış ölçümüne kadar uzanan alanlarda nasıl stratejik bir rol üstlendiğini, rol dağılımı, risk yönetimi ve etkili kullanım ilkeleri üzerinden ele alıyor. Teknoloji değil, karar alma biçimi değişiyor.

Yapay Zekânın Kullanımında Toplumsal ve Bireysel Farklılıkların Rolü

Çalışan, Gelecek, Kültür, Yönetici

Yapay zekâya dair tutumlarımız neden bu kadar farklı? YZ’ye duyulan güvenin yalnızca teknolojiyle değil;kültür, ekonomi ve kişilik özellikleriyle nasıl şekillendiği konunun önemli çalışma alanları arasında yer alıyor. Bu yazı; toplumsal veriler ve psikoloji temelli bulgular üzerinden, yapay zekâyı benimseme, kullanma ve ondan değer üretme biçimlerindeki görünmez farkları keşfe çağırıyor.

Yeni Nesil İş Gücünü Şekillendiren Yetkinlikler

Çalışan, Gelecek, Yetenek, Yönetici

Geleceğin iş gücü, yalnızca bilgiyle değil, deneyimle şekilleniyor. Yeni nesil, teknolojik yatkınlık, esneklik ve kültürel çeşitliliğe duyarlılık gibi yetkinliklerle donanmış bireyler istiyor. Eğitim kurumları ise hâlâ bilgi aktarımında ısrar ediyor. Bu yazıda, geleceğe dayanıklı yetkinliklerin neler olduğu ve nasıl geliştirilebileceği tartışılıyor.

Geleceğe Dayanıklı Becerileri Geliştirmek için Yeni Bir Öğrenme Çıktıları Modeli*

Çalışan, Gelecek, Yetenek, Yönetici

Geleceğin belirsizlikleriyle başaçıkmak, bugünden başlayan bir öğrenme devrimi gerektiriyor. MOSAIC modeli, öğrencileri yalnızca bilgiyle değil; disiplinler arası becerilerle donatmayı hedefliyor. Eğitimde “ne öğretiyoruz?” sorusunu “hangi becerileri kazandırıyoruz?” sorusuyla değiştirmeyi öneriyor. Bu yazıda, geleceğe dayanıklı beceriler için yeni bir öğrenme çıktıları modeli sunuluyor.

Dijital Okuryazarlık ve Kişiliğin Rolü

Çalışan, Gelecek, Performans, Yönetici

Dijital okuryazarlık, kişilikle şekillenen bir zihniyet olarak karşımıza çıkıyor. Dışadönüklük, açıklık ve duygusal uyum gibi kişilik özellikleri dijital dünyada nasıl hareket ettiğimizi etkiliyor. Bu yazıda, dijital okuryazarlığın kapsamı ve kişilik boyutlarıyla ilişkisi mercek altına alınıyor.

Değişen İş Dünyasına Sürekli Gelişerek Uyum Sağlamak

Çalışan, Gelecek, Performans, Yönetici

Geleceğin iş dünyasında başarı, öz yönetim, öğrenmeye açıklık ve değişime uyum gibi becerilerle mümkün. Bu yazıda, Vicat Group Türkiye’nin geleceğe dayanıklı yetkinlikleri geliştirmek için uyguladığı kurum içi sistematik yaklaşımlar ele alınıyor. Ayrıca, öğrenme motivasyonunun düşmesi, değişime direnç ve zaman yönetimi gibi zorluklara yönelik kurumsal çözüm yaklaşıları açıklanıyor.

Gelecek Peşimizde

Gelecek, Liderlik, Yönetici

Yapay zekâ yöneticilik rolünü üstlenebilir mi? Bu soru, liderlikte insanın yeri ve önemi üzerinden yeniden değerlendiriliyor. Yazı, yapay zekânın stratejik planlama gibi alanlarda nasıl destekleyici rol oynayabileceğini, ancak kriz yönetimi ve bağlam gerektiren durumlarda insani liderliğin önemini açıklıyor.

Dijital Devrim Fiziksel Dünyayı Dönüştürüyor

Gelecek, Liderlik, Yönetici

Yapay zekâdaki gelişmeler, yalnızca teknolojiyi değil; enerji, tıp ve üretim başta olmak üzere fiziksel dünyayı da kökten dönüştürüyor. Bu yazı, Kurzweil ve Schmidt gibi vizyonerlerin öngörülerinden yola çıkarak dijital devrimin sonuçlarını değerlendiriyor. Yapay genel zekânın kontrolsüz ilerlemesi durumunda insanlık için doğabilecek riskler ve düzenleme ihtiyacını ele alınıyor. Dijital dönüşümün psikolojik ve toplumsal etkileri bütüncül ve çarpıcı şekilde inceleniyor.

Geleceğin Çalışanları ile Geleceğin Bankası Olma Yolunda…

Çalışan, Gelecek, Performans, Yönetici

İş Bankası, çalışanlarını en değerli sermayesi olarak nitelendiriyor. Bu anlayış, çalışanlarını geleceğe hazırlamak konusundaki başarısını, bankanın sürdürülebilir kurumsal performansının en önemli belirleyicisi haline getiriyor. Bu makalede İş Bankası’nın çalışanlarını geleceğe dayanıklı yetkinliklerle donatmak suretiyle geleceğe hazırlamak amacıyla gerçekleştirdiği faaliyetler genel bir çerçevede aktarılıyor.

İş Dünyasının Yeni Normalinde Bireysel ve Kurumsal Dönüşüm

Çalışan, Gelecek, Yetenek, Yönetici

Değişim hız kesmeden devam ediyor. Dijital dönüşüm ve küresel dinamikler, bireyleri ve organizasyonları daha çevik, esnek ve öğrenmeye açık olmaya zorluyor. Geleceğe dayanıklı kalabilmek için sürekli gelişim, dijital yetkinlikler, duygusal zeka ve kültürel farkındalık gibi beceriler artık olmazsa olmaz. Bu yazı bugün atılan adımların, yarının başarısını şekillendirdiğini vurguluyor.

Veri ve Yapay Zekâ Alanında İşin Geleceği: 2030’a Kadar Neler Değişecek?*

Çalışan, Gelecek, İnovasyon, Yönetici

Veri ve yapay zekâ; rollerin, becerilerin ve iş stratejilerinin tanımını yeniden yazıyor. Bu yazı, insan-yapay zekâ işbirliğinden uzaktan çalışmaya, etik çerçeveden yeniden beceri kazandırmaya kadar kritik dönüşüm alanlarını kapsıyor. 2030’a giderken iş dünyasının nasıl şekilleneceği, somut örnekler ve verilerle ele alınıyor.

İş Dünyasındaki Bilgelik Eksikliğini Gidermemiz Gerekiyor*

Gelecek, Liderlik, Yönetici

İş dünyasının karmaşık ekosistemin ihtiyaçlarını göz ardı etmesi; sürdürülebilir ve bilgece bir yönetim anlayışının önüne geçiyor. Bu yazıda, bilgelik eksikliğinin üç nedenini, bilgelik temelli bir yönetim anlayışının nasıl inşa edilebileceğini ve bu zihniyetin hem insani, hem de kurumsal fayda yaratmadaki rolünü keşfedeceksiniz.

Yeşil Dönüşümde İnsan Kaynaklarının Rolü

Çalışan, Gelecek, Kültür, Yönetici

İnsan odaklı liderlik anlayışı, sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk bilincini artırmak için ihtiyaç duyulan çalışan gelişimini ve katılımını teşvik eder. İK bölümleri bir an önce yeşil insan kaynakları haline gelerek çalışanların ve kurumların yeşil dönüşümüne öncelik etmelidir. Bu makalede, sürdürülebilir işletmeler oluşturmak için insan kaynaklarının yeşil dönüşümde oynadığı kritik rol inceleniyor, yeşil politikaların kurum içinde benimsenmesini teşvik edecek yaklaşım ve stratejilerin çerçevesi çiziliyor.

Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK