Ali Can Aksın; Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi

- Makaleler
- Görüntülenme
AUTHOR

Ali Can Aksın; Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi

Yazarın Makaleleri

”Ya Siz?”0
- Kültür
- 1 Ocak 2012
Bu makalede ofis ortamının nasıl olması gerektiği ve gerekliliklerin çalışanlara olan etkileri anlatılmaktadır. Açık ofis olmasının amacı kişilerin daha uzlaşmacı davranmasının sağlanması sonucunda sosyal sorumluluk bilincinin gelişmesi ve çalışma alanının daha kaliteli hale gelmesi amaçlanmalıdır. Ofiste çalışan bireylerin birbirlerinin davranışlarına ve duyarlılıklarını göz önünde bulundurması, karşılık saygı ve sevgiyi perçinlemekte bu vesile ile çalışanlar arasında bir bağ oluşmaktadır. Bu da iş yerinin sevilmesi ve yapılan işin daha verimli olmasını sağlamaktadır. Çalıştıkları yeri evleri gibi benimseyen çalışanlar ofislerinde bu olumlu ve saygılı yaklaşımlarıyla hayatı kolaylaştırıp genç arkadaşlarına örnek olmaktadırlar.
DEVAMINI OKU
“Sen Yönet de Görelim”0
- Kültür, Liderlik
- 1 Ekim 2007
Günümüzde, çağdaş şirketler, çalışanlarından sadece değişime ayak uydurmalarını değil, değişimi başlatmalarını ve tetiklemelerini bekliyorlar. Buna bağlı olarak, duygusal zekası ve kurumsal farkındalığı gelişmiş, inisiyatif kullanmaya yönelik bireylerle çalışmak istiyorlar, bu yetkinliklerini geliştirmelerini ve hayata geçirmelerini hedefliyorlar. Celemi’nin en güçlü, en geniş kapsamlı dünyada en fazla uygulanan iş simülasyonu olan Decision Base, bu yaklaşımları hayata geçirebilmeyi kolaylaştırmak için düzenlenmiştir. Decision Base, şirket yönetiminde, muhasebe ve finans süreçlerinin yanısıra, satınalma ve üretim, satış ve pazarlama, kurumsal istihbarattan oluşan tüm ana süreçleri alt süreçleriyle birlikte yaşatan bir simülasyondur. Bu simülasyonun amacı, bir şirketin yönetimini devralarak, en fazla 11 yıl boyunca tüm süreçleri kontrol ederek sermaye akışını yönetmek, şirketi hissedarlarını memnun edecek karlı, güçlü ve rekabette üstünlük sağlamış bir şirket durumuna getirmektir.
DEVAMINI OKU

Ben Damdan Düştüm, Bana Sorabilirsiniz 0
- Ekip Yönetimi, Kültür, Performans
- 1 Ekim 2007
Decision Base simülasyonunun akreditasyonu için İsveç’e gideceğim netleştiğinde, hakkında çok şey duyduğum, Celemi’nin bu en güçlü aracını ülkemde tanıtacak ve uygulayacak olmanın getirdiği heyecan ve sorumluluk duygusu tüm benliğimi sardı. Simülasyondan en fazla katkıyı sağlamak için, önceden neler yapabileceğimi belirledim ve eylem planımı oluşturdum: 1) Simülasyonda kullanılacak bilgiyi önceden edinerek hazırlıklı gitmek, 2) Simülasyonun başından itibaren, bir an önce mümkün olduğunca fazla yatırım yaparak işi büyütmek, 3) Ekipteki görev dağılımı sırasında, iyi bildiğim işi üstlenmek, 4)Fasilitatöre, mümkün olduğunca çok soru sormak.
DEVAMINI OKU
Projelerde Dönüp Geriye Baktığımızda 0
- Ekip Yönetimi, İnovasyon, Kültür, Liderlik
- 1 Ekim 2007
Günümüzde kurumsal şirketler, çalışanlarının inisiyatif kullanmalarını, yaratıcı fikirler üretmelerini ve bir araya gelerek etkin bir etkileşim içinde bu fikirleri hayata geçirecek ortamı oluşturmalarını beklemektedir. Farklı bölümlerden kişilerin bir araya gelmesiyle oluşan proje grupları, kurumların süreçlerinin gelinmesi ve sistematik yaklaşımlar oluşturulması için tanımlanmış kaynakları ve süreyi kullanarak, projenin amacına ulaşması için çaba harcamaktadır. Birçok projede, nelerin yanlış gittiği ve bu yanlışların nedenleri, ancak geri dönüp bakınca anlaşılmaktadır. Özellikle proje ekibi projeyi hayata geçirme konusunda yeterli deneyime sahip değilse bu sonuç kaçınılmazdır. Kurum içi gelişim projelerinde, ister insan kaynakları yönetiminde olsun, ister iş süreçlerini oluşturma ve geliştirme alanında olsun, bu duruma oldukça sık rastlanmaktadır. Cayenne simülasyonu, proje ekibinde yer alanlara ve yer alacak olanlara, ekipleriyle birlikte, değişen proje koşulları ile anında, nasıl başa çıkılacağı konusunda destek olmak amacıyla tasarlanmıştır.
DEVAMINI OKU