Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK
Öne Çıkanlar
- Home
- Öne Çıkanlar
Terbiye ve Görgü
Görgü kurallarına uymak, kibarlık ve nezaket daha az söz edilen ve dikkat çekilen konular olmaya başladı. İnsanların isteklerini doğrudan iletmesi ve bu kurallara uymanın gereksiz ve zaman kaybı gibi algılanmasına yol açıyor. Unuttuğunuz bazı şeyleri hatırlamak istiyorsanız, aşağıdaki bağlantıyı tıklayabilirsiniz.
READ MORE
Liderlik Eğitimleri Neden Beklenen Sonucu Vermiyor?
Liderlik eğitim pazarı dünyada 400 milyar dolara yaklaşmıştır. Buna karşılık dünyanın her yerinde yaygın olan kötü yöneticilik ve liderliktir. Nedenini merak edenler, okumaya devam edebilirler.
READ MORE
Psikolojik Güvenliği Destekleyen Yetkinlikler ve Sanovel Akademi Uygulamaları
Sanovel İlaç Akademi kültür dönüşümünün merkezine psikolojik güvenliği alıyor. Psikolojik güvenliğin sürdürülebilir şekilde kültürün bir parçası olması için “açık, şeffaf iletişim”, “çeşitlilik ve kapsayıcılık”, “çeviklik” konularına odaklanıyor. Bu yazıda üç ana odak üzerinden psikolojik güvenliği destekleyen gelişim faaliyetleri paylaşılıyor.
READ MORE
Kurumsal Akademilerde Öğrenmenin Değişen Yüzü
Başarılı kurumsal akademilerin güçlü bir kimliği ve vizyonu vardır ve kendini ve kurumunu geliştirme yolculuğu kendine özgüdür. Akademiler insan kaynağının, dış beklentileri karşılayacak içsel beceri ve yetkinliklerini geliştirmekten ve bu yetkinlerine güvenmelerini sağlayacak kişisel gelişim ve kurumsal sürdürülebilirlikten sorumludur.
READ MORE
İş Yaşamında ‘Duygusal Emek’™
Duygusal emek, müşteri odaklı yönetim anlayışının bir sonucu olarak, en az zihinsel ya da kas gücüne dayalı emek kadar iş sonuçlarının kalitesini belirler oldu, Duygusal emek™ işin gereği olarak belirli durumlarda uygun duygusal tepkiyi göstermektir. duygusal emek kurum kültürünün temel değeri niteliği kazanıyor. Kurum dışında da, yeni müşteri kazanmak ve mevcut müşterileri elde tutmak, ancak dostça, empatiye dayalı, sıcak ilişkilerle, olumsuz duyguları aşarak gerçekleşiyor. Şirket dışı işbirlikleri, yeni ortaklık anlaşmaları, kredi temini, üst düzey bürokratlarla temaslara kadar çeşitli müzakereler ve pazarlıklarda görev alan yöneticilerin insanlararası ilişkilerde olumlu duygular içinde olmaları ve bunları ifade edebilmeleri gerekiyor.
READ MORE
