Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK
Çalışan
- Anasayfa
- Çalışan
Yeni Nesil İş Gücünü Şekillendiren Yetkinlikler
Geleceğin iş gücü, yalnızca bilgiyle değil, deneyimle şekilleniyor. Yeni nesil, teknolojik yatkınlık, esneklik ve kültürel çeşitliliğe duyarlılık gibi yetkinliklerle donanmış bireyler istiyor. Eğitim kurumları ise hâlâ bilgi aktarımında ısrar ediyor. Bu yazıda, geleceğe dayanıklı yetkinliklerin neler olduğu ve nasıl geliştirilebileceği tartışılıyor.
DEVAMINI OKU
Geleceğe Dayanıklı Becerileri Geliştirmek için Yeni Bir Öğrenme Çıktıları Modeli*
Geleceğin belirsizlikleriyle başaçıkmak, bugünden başlayan bir öğrenme devrimi gerektiriyor. MOSAIC modeli, öğrencileri yalnızca bilgiyle değil; disiplinler arası becerilerle donatmayı hedefliyor. Eğitimde “ne öğretiyoruz?” sorusunu “hangi becerileri kazandırıyoruz?” sorusuyla değiştirmeyi öneriyor. Bu yazıda, geleceğe dayanıklı beceriler için yeni bir öğrenme çıktıları modeli sunuluyor.
DEVAMINI OKU
Dijital Okuryazarlık ve Kişiliğin Rolü
Dijital okuryazarlık, kişilikle şekillenen bir zihniyet olarak karşımıza çıkıyor. Dışadönüklük, açıklık ve duygusal uyum gibi kişilik özellikleri dijital dünyada nasıl hareket ettiğimizi etkiliyor. Bu yazıda, dijital okuryazarlığın kapsamı ve kişilik boyutlarıyla ilişkisi mercek altına alınıyor.
DEVAMINI OKU
Değişen İş Dünyasına Sürekli Gelişerek Uyum Sağlamak
Geleceğin iş dünyasında başarı, öz yönetim, öğrenmeye açıklık ve değişime uyum gibi becerilerle mümkün. Bu yazıda, Vicat Group Türkiye’nin geleceğe dayanıklı yetkinlikleri geliştirmek için uyguladığı kurum içi sistematik yaklaşımlar ele alınıyor. Ayrıca, öğrenme motivasyonunun düşmesi, değişime direnç ve zaman yönetimi gibi zorluklara yönelik kurumsal çözüm yaklaşıları açıklanıyor.
DEVAMINI OKU
Geleceğin Çalışanları ile Geleceğin Bankası Olma Yolunda…
İş Bankası, çalışanlarını en değerli sermayesi olarak nitelendiriyor. Bu anlayış, çalışanlarını geleceğe hazırlamak konusundaki başarısını, bankanın sürdürülebilir kurumsal performansının en önemli belirleyicisi haline getiriyor. Bu makalede İş Bankası’nın çalışanlarını geleceğe dayanıklı yetkinliklerle donatmak suretiyle geleceğe hazırlamak amacıyla gerçekleştirdiği faaliyetler genel bir çerçevede aktarılıyor.
DEVAMINI OKU
İş Dünyasının Yeni Normalinde Bireysel ve Kurumsal Dönüşüm
Değişim hız kesmeden devam ediyor. Dijital dönüşüm ve küresel dinamikler, bireyleri ve organizasyonları daha çevik, esnek ve öğrenmeye açık olmaya zorluyor. Geleceğe dayanıklı kalabilmek için sürekli gelişim, dijital yetkinlikler, duygusal zeka ve kültürel farkındalık gibi beceriler artık olmazsa olmaz. Bu yazı bugün atılan adımların, yarının başarısını şekillendirdiğini vurguluyor.
DEVAMINI OKU
Veri ve Yapay Zekâ Alanında İşin Geleceği: 2030’a Kadar Neler Değişecek?*
Veri ve yapay zekâ; rollerin, becerilerin ve iş stratejilerinin tanımını yeniden yazıyor. Bu yazı, insan-yapay zekâ işbirliğinden uzaktan çalışmaya, etik çerçeveden yeniden beceri kazandırmaya kadar kritik dönüşüm alanlarını kapsıyor. 2030’a giderken iş dünyasının nasıl şekilleneceği, somut örnekler ve verilerle ele alınıyor.
DEVAMINI OKU
Koçluğun Ötesine, Bilgeliğe Doğru
Koçluk, sadece teknikleri öğrenmekle bitmez; asıl mesele, onları özümseyerek kendi tarzını yaratmak ve koçlukta bir sonraki noktaya gitmektir. Bilgi, deneyim ve sezginin harmanlandığı bu yolculuk, bireysel farkındalığı aşarak toplumsal dönüşüme de kapı aralar. Bu yazı, koçluğun sınırlarının ötesine geçerek bilgelik yolunda ilerlemenin hikâyesini anlatıyor.
DEVAMINI OKU
Kişilik ve Bilgeliğin Kesişiminde: Personova ile Kişiliğin Ötesine Yolculuk
Bilgelik, kişilik farkındalığıyla birleşerek bireyin duruma özgü ve zamana yayılan yaşantılarında derinlik kazanmaya imkân sağlar. Bu yazıda, bilgeliğin sosyal-bilişsel ve ahlaki boyutlarını tanıyacak, kişiliğin bilgelikle etkileşimini keşfedecek ve Baltaş Personova’nın içgörüden öngörüye uzanan bu yolculukta etkili bir psikometrik envanter olarak katkısını öğrenme fırsatı bulacaksınız.
DEVAMINI OKU
Bilgelik Zekâsı
Hayatın getirdiği karmaşık sorunlarla başaçıkmak için yalnızca akademik başarı yeterli değildir. Analitik düşüncenin ötesine geçen bilgelik zekâsı, bağlama uyum sağlarken ahlaki ilkeleri gözetmeyi ve farklı bakış açılarını dengeleyerek çatışmalara çözüm bulmayı mümkün kılan bir beceridir. Bu yazıda, bilgelik zekâsının neden sabit bir yetenek değil, geliştirilebilir bir beceri olduğunu ve bu eşsiz gelişim serüvenine hayatın erken yıllarından itibaren nasıl başlanabileceğinin çeşitli yollarını öğreneceksiniz.
DEVAMINI OKU
İlleizm: Bilgece Düşünmeye Yardımcı Olacak Kadim Bir Yöntem*
Kişinin kendisinden üçüncü şahıs olarak bahsettiği, kadim bir teknik olan illeizm; sorunlara daha objektif bir bakış açısıyla yaklaşmayı sağlıyor. Bu yazıda, illeizmin bilgece kararlar alma sürecimizi nasıl etkilediği bilimsel araştırmalarla ortaya konuyor, zihinsel süreçlerimize nasıl fayda sağlayabileceği ve karar alma becerilerimizi nasıl geliştirebileceği inceleniyor.
DEVAMINI OKU
Karmaşık Problemleri Bilgece Çözmek: Liderler için Pratik Bilgelik
Pratik bilgelik, etik ve insani değerlerle dengelenmiş kararlar almayı sağlayarak toplumun refahını artıran ve krizleri içeren karmaşık durumlarla başaçıkmak için liderlere yol gösteren bir pusuladır. Bu yazıda, sürdürülebilir başarı ve toplumsal gelişimi mümkün kılmak için pratik bilgelikle hareket eden liderlerin özellikleri ele alınıyor.
DEVAMINI OKU
Okul Liderinin Öğretimsel Lider Şapkası
Eğitimde sürdürülebilirlik, okul liderinin en önemli şapkası olan öğretimsel liderlikle mümkün. Bir okul lideri, yalnızca müfredatın tasarımı ve uygulanmasını yönlendirmekle kalmaz; aynı zamanda öğrenci, öğretmen ve veli arasında ortak bir dil oluşturur. Öğrenme sürecine odaklanan öğretimsel liderlik rolü, okul ekosistemini bir öğrenme topluluğuna dönüştürür. Bu makale, öğretimsel liderliğin eğitimde nasıl bir devinim yarattığını ve okul liderlerinin rolünü yeniden tanımlayan bir yol haritasını sunuyor.
DEVAMINI OKU
Yeşil Dönüşümde İnsan Kaynaklarının Rolü
İnsan odaklı liderlik anlayışı, sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk bilincini artırmak için ihtiyaç duyulan çalışan gelişimini ve katılımını teşvik eder. İK bölümleri bir an önce yeşil insan kaynakları haline gelerek çalışanların ve kurumların yeşil dönüşümüne öncelik etmelidir. Bu makalede, sürdürülebilir işletmeler oluşturmak için insan kaynaklarının yeşil dönüşümde oynadığı kritik rol inceleniyor, yeşil politikaların kurum içinde benimsenmesini teşvik edecek yaklaşım ve stratejilerin çerçevesi çiziliyor.
DEVAMINI OKU
Proje Yönetiminde “Çatışmadan Çatışma” ile Ekip İçi Mükemmeliyet ve Yüksek Performans
Proje yönetiminde yüksek performans, ekip içindeki çatışmaların uygunluğuna, kalitesine, verimliliğine bağlıdır. İnsan odaklı liderliği benimseyen proje yöneticileri, çatışma durumlarında ekip üyelerinin farklı bakış açılarını teşvik eder ve kurumun hedefleriyle uyumlu yönetir. Bu makalede, proje yöneticilerinin insan odaklı lider anlayışı ile ekip çatışmalarındaki stratejik konum ve yaklaşımları ele alınarak, başarılı projelerde ekip içi çatışmaların değeri vurgulanıyor.
DEVAMINI OKU
İnsan Odaklı Liderlik: İşte Gerçek Etki ve Bağlılık
İşletmelerin karşılaştığı karmaşık ve hızlı değişen taleplerle başa çıkmak için gerçek insan odaklı liderlik geliştirmek önemlidir. Bu liderlik tarzı, empati, şefkat, psikolojik güvenlik ve entelektüel dürüstlük gibi temel unsurlara odaklanarak çalışanların tatminini ve başarısını artırır. Bu makalede liderlerin, liderlik zindeliğini geliştirerek çeşitli beceri ve davranışlarda ustalaşmasına ve iş yerinde daha anlamlı bir deneyim sağlamasına odaklanılıyor.
DEVAMINI OKU
Kurumsal Verimlilikte Şefkatin Rolü
Kurumların verimliliğinde şefkat önemli bir rol oynuyor. İş dünyasında şefkat, sadece duygusal bir yaklaşım olmanın ötesinde, sorunlara anlayış ve çözüm odaklı bir yaklaşımı içeriyor. Şefkatin dengeli ve ölçülebilir bir şekilde uygulanması, kurumların rekabet avantajını artırabilir. Bu makalede, şefkatli bir iş yeri kültürünün çalışan memnuniyeti, bağlılık, yaratıcılık ve iş süreçlerini nasıl iyileştirebileceğine odaklanılıyor.
DEVAMINI OKU
Burası İşyeri! Ya Şefkat, Olmalı Mı?
Kurum kültürünü inşa etmek elbette kolay değil, şekillendirmek ise uzun yıllar gerektiren bir süre. Bu makalede şefkat değerinin kurum kültürüne, çalışana, verimliliğe, performans ve bağlılığa etkisine değiniliyor.
DEVAMINI OKU
Türk Kültüründe Şefkat ve Kurumsal Hayattaki Yeri
Türk kültüründe şefkat, yönetici ve çalışanlar arasındaki etkileşimi şekillendiriyor. Makale, şefkatli yöneticiliğin çalışanların dinlenme ihtiyacını karşılayarak sorunları çözmede ve ilişkileri güçlendirmede nasıl kritik bir rol oynadığını etimolojik ve kültürel boyutlarıyla inceliyor. Ayrıca, şefkat ve merhametin eşit ve hiyerarşik ilişkilerde nasıl farklılaşabileceğine ve kurumsal başarıya nasıl katkıda bulunduğuna dikkat çekiyor.
DEVAMINI OKU
İş Yerinde Şefkat Kültürünü Yerleştirmenin Yolları
İş yerinde şefkat kültürü oluşturmanın ve şefkatli liderlik uygulamanın, kurumsal başarı ve çalışan refahı için hayati öneme sahip olduğunu görüyoruz. Çalışanların motivasyonunu artırıyor, stresi azaltarak iş birliğini teşvik ediyor, iş memnuniyetini ve sadakati güçlendiriyor. Aynı zamanda, şirketler arası iletişim ve kültürel çeşitlilik gibi konuları daha da önemli hale getiriyor. Araştırmalar, şefkatli liderliğin iş stresini azalttığını, ilişkileri geliştirdiğini ve iş tatmini sağladığını gösteriyor.
DEVAMINI OKU
