• Dürüst Olmayan Davranışlarda Kültürel Farklılıklar ve Türkiye2

    İnsanların özlerinde dürüst olduğunu, ancak koşulların onları baştan çıkardığını söyleyenler olduğu gibi; insanın doğası gereği yoldan çıkmaya eğilimli olduğunu söyleyenler de vardır. Bu yazı konuya, ülkemizi de içine alan, veri temelinde bir yaklaşım getiriyor.

    READ MORE
  • Geçersiz Uzmanlıklar

    Geçersiz Uzmanlıklar0

    Türkiye’de herkesin uzmanı olduğu iki konu vardır. Bunlardan biri politika, diğeri de futboldur. Bu iki konunun dışında üç konu daha vardır ki, kendini “uzman” ilan etmek, bu konularda uzman sayılmak için yeterlidir.

    READ MORE
  • Liderlik mi Dediniz!0

    İnsanın birey olarak varlığının, potansiyelinin, yeteneklerinin, katma değerinin, heveslerinin, ideallerinin, sonuç yaratma heyecanının göz ardı edildiği örgütsel iklimin çorak topraklarında liderlik, özgül ağırlığını kaybetmiş bir kavramdan ve hiyerarşik bir yöneticilik kademesinden ibarettir. Bu makalede, kurumsal denge ve liderlik üzerine derinlemesine bir inceleme yapılıyor. Liderlerin kurum içinde nasıl bir etki yarattığına ve bu dinamiklerin işleyiş üzerindeki sonuçlarına odaklanılıyor.

    READ MORE
  • İyilik Elçileri: Waternet’in İnsanı Önceleyen Liderlik Anlayışı0

    Şirketlerde sadece iş sonuçlarına değil, çalışanların özel ihtiyaçlarına ve potansiyellerine uygun kapsayıcı bir yönetim anlayışına odaklanmak, aynı zamanda toplumsal duyarlılığı desteklemek, şirketlerin uzun vadeli başarısı için en önemli unsurdur. Güçlü organizasyonlar, zihinsel, fiziksel ve beceri açısından dengeyi sağlamış güçlü ekip üyelerinden oluşur. Bu makalede, Waternet’in insan odaklı liderlik anlayışı ve çalışan ihtiyaçlarına duyarlı yönetim tarzı ele alınıyor.

    READ MORE
  • Yeşil Dönüşümde İnsan Kaynaklarının Rolü0

    İnsan odaklı liderlik anlayışı, sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk bilincini artırmak için ihtiyaç duyulan çalışan gelişimini ve katılımını teşvik eder. İK bölümleri bir an önce yeşil insan kaynakları haline gelerek çalışanların ve kurumların yeşil dönüşümüne öncelik etmelidir. Bu makalede, sürdürülebilir işletmeler oluşturmak için insan kaynaklarının yeşil dönüşümde oynadığı kritik rol inceleniyor, yeşil politikaların kurum içinde benimsenmesini teşvik edecek yaklaşım ve stratejilerin çerçevesi çiziliyor.

    READ MORE
  • Proje Yönetiminde “Çatışmadan Çatışma” ile Ekip İçi Mükemmeliyet ve Yüksek Performans0

    Proje yönetiminde yüksek performans, ekip içindeki çatışmaların uygunluğuna, kalitesine, verimliliğine bağlıdır. İnsan odaklı liderliği benimseyen proje yöneticileri, çatışma durumlarında ekip üyelerinin farklı bakış açılarını teşvik eder ve kurumun hedefleriyle uyumlu yönetir. Bu makalede, proje yöneticilerinin insan odaklı lider anlayışı ile ekip çatışmalarındaki stratejik konum ve yaklaşımları ele alınarak, başarılı projelerde ekip içi çatışmaların değeri vurgulanıyor.

    READ MORE
dijital_bilge