Tarih boyunca yaşanan iyi ve olumlu gelişmeler, liderlerin gücüne, aklına ve başarısına mal edilir. O zaman yaşanmış kötülükleri ve felaketleri de kötü liderliğe bağlamak gerekir. Kötü liderlik iki bağlamda ele alınabilir: Birincisi evrensel ahlaki ilkelerden yoksun liderlik, ikincisi ise yetersiz ve etkisiz liderlik olarak tanımlayabileceğimiz, beceriksiz liderliktir. Harvard Üniversitesi her yıl, dünyanın her yerindeki genç, yetişkin ve

Kötü yönetim tarzlarının fazlalaşmasından dolayı bu durumlar medyada sıkça yer almaya başladı. Bunun nedenleri üzerine ise Wadlroop ve Butler “En iyileri Mahveden Sekiz Kusurlu Hareket”ini yazmıştır. Bu makalede hem bu bilgilere ulaşırken hem de CEO’ların neden danışma merkezlerinde iyi sonuç elde etmesine rağmen iş hayatında başarısız olduklarına dair bilgilere ulaşabilirsiniz.

Liderlik konusunda değerlendirme yapmanlarının çoğunun dediği ilk şey “Karizma” olmaktadır.Liderlerin en temel özelliği etki yaratmaktır.Ancak etki yaratmak için mutlaka liderin karizma sahibi olması gerekmez.Yani önemli olan görevde kaldığı dönemde saygı ve hayranlık görmek değil, öldükten sonrada görev sürecindeki yaptıklarıyla yol göstermeye, hatırlanmaya devam etmektir.

İnsanların gerçek kişilikleri en stresli zamanlarda ortaya çıkar. Bu makalede başarısız liderlerin ayakbağlarının neler olduğuna değinirken aynı zamanda bu ayakbağlarının olmaması içinde önemli bir unsur olan özgüven üzerinde durmaktadır.

Bu makalede , işe yönelik ihtiyaçların belirlenmesi , değerlendirilmesi , program tasarımlama ve uygulama , iş başında uygulama ve öğrenme liderlik gelişimi için en iyi uygulamalı örneklerden olup , liderlik gelişiminde hangi adımların atıldığı ve nasıl uygulamaların yer aldığı anlatılmaktadır.

Liderlik davranışsal problemlerinin çoğu , kişilik özelliklerinin desteklediği güçlü yönümüzün gereğinden fazla kullanılması durumunda ortaya çıkar. Bu makalede ise Hogan’ın HDS değerlendirmesinin ne işe yaradığı ve diğer testlerden farkını bulabilirsiniz.

Çalışanlar olduğu sürece liderlerde söz konusu olacaktır. Ancak bu liderlerin iyi ve kötü olarak ayrılması kaçınılmazdır. Kötü liderlik tanımlanırken bazı terimlere yer verilmektedir. Yıkıcı liderlik bu kavramlardan birisidir. Yıkıcı liderlik olumsuz ise dört türe ayrılmaktadır. Bunları ifade edecek olursak Yanıltıcı lider kendi ihtiyaçlarına odaklıdır. Paranoid lider diğerlerinin niyetini sorgular, onlara karşı aşırı güvensizlik duyar. Sosyopatik lider aşırı antisosyaldir, diğerlerinin haklarını sürekli ihlal eder ve başkalarını incitip incitmediğini önemsemez. Narsisistik lider değişime dirençlidir, her şeyi en iyi kendisinin bildiğini düşünür, hesap vermeyi, sorumluluk almayı ve diğerlerinden öğrenebilecekleri olduğunu reddeder. Bu lider vasıfları çalışanları ve şirketi olumsuz yönde etkilemektedir ve buna çözüm olarak bazı önemlere yer verilmiştir. lk olarak işe alım sürecindeki psikolojik değerlendirmeler. Yöneticilere zor konuşma yapma becerisi kazandırılması, yöneticilerin yakından takip edilmesi ve performans değerlendirme sisteminin daha aktif kullanılması gerekmektedir. Geri bildirimler dikkate alınmalı ve bu tür olumsuzluklara neden olan yöneticiler konusunda harekete geçmek için zaman kaybedilmemesi gerekmektedir.

Mesleki başarısızlığa neden olan özellikler konusunda yapılmış çok fazla araştırma bulunmamaktadır.Başarısızlık genel olarak başarıyla ilişkilendirilen kavramlarla örtüştürülmeye çalışılmaktadır.Çeşitli kişilerin yaptığı bu çalışmalar yönetsel başarısızlığın kaynağına ışık tutarak bize yol göstermektedir.Bu makalede de yapılan bu çalışmalardan bahsedilmektedir.

Liderlik becerisi kavramına hakim olmayan , iş gerekleriyle kişiliğini içselleştirmeye çalışmamış yöneticilerin çalıştığı kurumlarda kötü yönetim gittikçe yayılacaktır.Bu makalede de kötü yönetimi kurumlarda nasıl azaltabilirz? , kötü yöneticiler varsa ne yapmamız gerekiyor? gibi kurum için önemli olan soruların açıklamasından bahsedilmektedir.

Günümüz medyasında karizmaya duyulan ilgi ve ihtiyaç liderlik açısından büyük önem taşımaktadır. Karizma yargının etkisini hafifletir , bağlılık yapar ve bir açıdan psikopatların maskesidir. Yani kötüye de hizmet edebilir. Karizmatik liderlerin bir önemli tarafı ise eğer destekleyenleri onunla aynı görüşte ise ortamda bir birlik sağlayabilirler ve bir lider için bu çok önemlidir. Bu makalede ise akıllı liderlik modelini nasıl geliştirebileceğinize dair öneriler bulabilirsiniz.

Temelde “ahlaktan yoksunluk” ve “kötülüğe tepkisiz kalmak” iki ana başlıkta değerlendirebileceğimiz kötü liderliğin insan faktörü olduğu sürece tamamen ortadan kalkması mümkün olmasa da “değerlere dayalı yönetim” anlayışı içerisinde değer sistemini içselleştirmiş kurumların kötü liderlikten en az zarar göreceği kesindir.

Psikoloji ve buna bağlı İK gibi disiplinler hakkında dünyada Amerikan hegemonyası vardır. Ancak İK uygulamalarını da kapsayan sosyal bilimlerin kültüre göre uyarlanması gerekir. Bu yazıda, motivasyon, ekip dinamikleri, hedef belirleme gibi alanlarda ithal uygulamaların neden istenen sonuçları vermeyeceği ele alınmıştır. Kültür motivasyonu nasıl etkiler.

Başarılı bir yönetici olmak için kişinin kişilik özellikleri ile işin gerektirdiklerinin birbiriyle örtüşüyor olması gerekmektedir.Kişinin mevcut olan yapılmaıs gereken işleri kendisinden başkasının iyi olarak yapamayacağını düşünmesi kısacas başkasına güvenememesi iş yükünün hafiflemesini engelleyecektir.Bu makalede de kişinin kötü bir yönetici olmasına neden olan maddelerden bahsedilmektedir.

İnsan ilişkilerinde denge ve orantı büyük önem taşır.Bir iyi aşırıya kaçıyorsa eğer kötüye dönüşür.İş dünyasında da bu denge ve orantının korunması gerekmektedir.Çünkü etkili bir yönetici bu dengeyi kurmuş kişidir.Kendinde var olan ayak bağlarının farkında olan ve bu ayakbağlarının kendisini aşağıya çekmesine izin vermeyen kişi etkili bir yönetici olma yolunda adım atar.Bu makale de de seçme sürecindeki eksikliklerden bahsedilmektedir.

Günümüzde sık olmasa da üst düzey yöneticilerin etik dışı davranışlara kaymalarını duyagelmekteyiz. Bu davranışların altında medyanın yansıttıklarından fazlası bulunmaktadır. Liderliğe giden yolda güç kurmak, baskın olmak, elde edilenleri daimî kılma güdüleri tuzak olarak bulunmaktadır. Liderler hata yapma konusunda korumasız oldukları gibi yolun her aşamasında özellikle de zirvede yalnızdırlar. Yalnızlık ve iç çatışmaları doğru yoldan sapmaya yol açabilmektedir.

Herhangi bir kurumda yüksek mevkide olan kişiler için başarılı bir yönetici olmak hepsinin en çok isteyeceği şeydir.Fakat bu durumun kişinin elinde olduğunun bilinmesi gerekmektedir.Kişi kendini tanır, kendisiyle ilgili farkındalığını en üst noktaya taşır ise iyi bir yönetici olma hususunda sağlam adımlar atma yoluna girmiş olacaktır.

Bu makalemizde Baltaş Ar-Ge biriminin yaptığı yetersiz geri bildirim verme, yanlış hedef koyma ve doğru delege etmemek gibi sık yapılan hataları ve nasıl giderilebileceklerini içeren bir çalışmaya ulaşabilirsiniz.