Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK
53. Sayı
- Anasayfa
- 53. Sayı
Yetenek Efsanesi
Kurumsal şirketlerin yetenekleri hayatlarının erken dönemlerinde bularak kendi yapılarına dahil etmeleri ve onlara geleceğin yöneticileri olarak yatırım yapmalarının Türkiye’deki geçmişi 20 yıl öncesine dayanır.Endron Olayı iş dünyası için son derece değerli dersler içermektedir.
DEVAMINI OKU
Dr. Joyce Cummings Hogan
Hogan personel seçimi konusunda öncü otorite olarak kabul görmüştür. Bu makalede de Dr. Hogan’ın hayatından ve bazı önemli alışmalarından bahsedilmektedir.
DEVAMINI OKUJoyce’la Tulsa’da Geçen Günler
Joyce Hogan, kişilik psikolojisinin önde gelen isimlerinden Robert Hogan’ın eşidir. Bu yazıda Durucan Baltaş, kendisi yirmi yaşındayken onların Tulsa’daki evlerinde geçirdiği zamanı anlatmıştır. Hogan ailesi, psikoloji bilgisiyle birlikte hayat tecrübesiyle de kendisine çok şey katmış değerli insanlardır.
DEVAMINI OKU
Yeteneği Işığa Tutmak
Bu makalede , şirketlerde doğru elemanı/yeteneği bulmanın önemi ve nasıl bulunabileceği anlatılıyor. İşe alım sırasında yeteneklerin hangi özelliklerine bakılması gerektiğine , nasıl özellikler şirketin hangi işine yaradığına değiniyor.
DEVAMINI OKU
Sahte Yetenek Profilleri
Değerlendirme merkezi asında zorlu bir süreçtir, çünkü gelen kişiyi en iyi şekilde tanımak gereklidir.Tanıma aşaması başarılı geçmezse gerçek yetenek ile sahte yetenekler birbirinden ayrılmamış olacaktır. Bu durum ise şirketteki başarıyı zorlaştıracak tiplemeleri açığa çıkartmaktadır.Bu makalede de şirketi zorlayacak 4 tiplemeden ve dğerlendirme merkezlerinde sahte yetenekleri ayırmada kullanılacak ipuçları anlatılmaktadır.
DEVAMINI OKUAkıllı Seçimler
Günümüz iş dünyası her gün yeni gelişim ve değişimlere tanık oluyor.Kurumun çalışanla ilişkisi ilk olarak işe alım aşamasında başlar.Bu işe alım süreci ise uzun vadeli bir süreçtir.En başından uygun adayı işe almak yanlış yapılan bir seçimin sonuçlarını sonradan toparlamaktan daha kolaydır.Bu yanlış ise alımlar en çokta küçük çaplı şirketleri etkiler.Bu makalede de yanlış işe alımları önlemek için bazı önemli noktalar yer almaktadır.
DEVAMINI OKU
İş Görüşmelerinde Gerçeği Çarpıtmak
İnsanların gerçeği kendilerine göre çarpıtmak ve kendilerini olduğundan daha iyi görmek ve göstermek konusunda inanılmaz bir yetenekleri vardır.İş hayatında da yalanlar ve gerçeğin bir bölümünün çarpıtılması gibi şeyler gerçekleşmektedir.Burada işe uygun elemanı seçmenin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.Bu süreç ise son derece zahmetli ve karmaşık bir süreçtir.Bunun nedeni ise tarafların bütününün gerçeği olduğundan farklı yorumlamasının kendine göre nedenlerinin olmasıdır.
DEVAMINI OKUAsıl Zor Olan: Doğru Yeteneği Bulmak
Sezgisel değerlendirmeler karşımızdaki insanı tanımak için en çok kullandığımız bir durum haline gelmiştir.Bu durum iyi şeyler doğurabileceği gibi kötü sonuçlarıda beraberinde getirebilir.İşe alım süreci bildiğiniz gibi karşımızdaki insanı en iyi tanımaya çabaladığımız bir durumdur, sezgilerimizi en az devreye sokmak zorunda olduğumuz süreç bu olmalıdır.Karşımızdaki insanı tanımaya çalışırken işe alımda pozisyon gereklerini önde tutmalı,beklentilerimizi gerçekçi tuarak sınırlarımızı belirlemeliyiz.Bize bu süreçte en iyi yol gösterici ise Hogan Kişilik Ölçeği olacaktır.
DEVAMINI OKUÖzgeçmiş Yalanları
“Özgeçmişi ilgi çekici hale getirmek için birçok kişi yalana varan abartılar ve kelime oyunları kullanmaktan çekinmiyor. Bunların örneklerinin ve sonuçlarının yer aldığı bu eğlenceli yazıda, özgeçmiş yalanlarının nasıl ortaya çıkarıldığı da anlatılıyor.
Başvurulan kurumdaki İK sorumlularını yanlış yönlendirmek, adayı mahcup etmekle kalmayıp, alabileceği bir işi kaybetmesine ve çalışmak istediği sektörde kendisine güvensizlik duyulmasına yol açıyor.
Bu tür oyunlar oynamak yerine başvurduğu kuruma neler sunabileceğini gerçekçi ve dürüst biçimde gösteren adayların şansı ve iş başarısı, kendini kurnaz görerek oyun oynamaya kalkışanlardan çok daha fazla.”
DEVAMINI OKUKurumların Sağlığını Bozan Sahte Kimlik Sendromu
Psikolojide nevrotik sahte kimlik kavramının ilk kez 1978’de çıkmasından bugüne, aşırı mükemmeliyetçilik veya yetersizlik hissi çerçevesinde değerlendirilir. Sahte kimlik sendromu iki farklı boyutu açısından düşünüldüğünde ikisi de kurum açısından bakıldığında kurum itibarına zarar verebilir. Ben aradığınız o özel kişiyim” mesajını vermesine rağmen hedeflerini tutturmak için sahtekârlığa başvuranlar ve yarattığı beklentinin karşılığını verememekle yetinip kurum performansını aşağı çekenler. Sahte kimliğin gerçek boyutunun iş hayatındaki durumu çarpıcı örneklerle bu makalede ele alınmıştır.
DEVAMINI OKUDeğerlendirme Merkezi ve Başarının Gerçek Yüzünde Kişilik
Değerlendirme Merkezi insan kaynağı gelişimi ve seçimi için kullanılan en etkili yöntemlerden biridir.Kişinin davranışlarından yola çıkılarak,aday olduğu pozisyon için yetkinlik ve becerileri çeşitli uygulamalarla ölçülür.Amaç: gerçek yeteneği sahte yeteneklerden ayırmaktır.
DEVAMINI OKUİşe Alımda Sahte Yetenekleri Ayırt Edebilmek
Sahteciliğin her aşamada doğalmış gibi yaşandığı günümüzde işe alımlarda aldanmamak için iş başvurusunda bulunan adaya geçerli psikometrik ölçümler uzman kişiler tarafından uygulanmalı, başvuruda bildirilen yetenekler doğru süzgeçler ile taranmalı, benzer şekilde kurumun işleyiş, karakter örgüsü adayın önüne net olarak konmalıdır. Başvuru sırasında adayın bildirdiği özgeçmiş bilgileri ve referansları geriye dönük detaylandırmak, referanslar ile iletişim kurmak gereklidir.
DEVAMINI OKU
İşte Sizlere Yakın Zamanda Basında Yer Almış Dünyadan ve Kendi Ülkemizden Birkaç Örnek:
Sınırlarımızı kabul etmemek, onun dışına çıkmaya çalışmak ve öyleymiş gibi davranmak bizim için felaketle sonuçlanabilecek kararlar almamıza yol açabilir. Yazımızda bu olguya dair örnekler bulacaksınız.
DEVAMINI OKUİşte Mülakat, Yurdum İnsanı İş Görüşmesinde
Mülakatçıların görüşmeye gelen kişilerde dikkat ettiği en önemli husus dürüstlüktür. Yalan söyleyen bir aday her ne kadar tecrübeli , çalışkan olsa dahi mülakatı kaybedebilir. Aslında yalan söylemekte bir zeka işidir. Fakat bazı insanlar vardır ki yalan kişilikleri üzerine hiç oturmaz.
DEVAMINI OKUYetenek Yetmez
Yetenek konusundaki temel yanılgılardan biri, yeteneğin ve zekanın iş performansının bir belirleyicisi olduğu görüşüdür.Fakat seçim ölçütlerindeki önceliğe bakacak olursak: Sağlam bir değer sistemi, Duygusal zeka ve parlak zeka.Bu parlak zeka önemli değil demek doğru değildir.Diğerleriyle birlikte mevcudiyetin beklenne sonuçlarını doğuracağını ortaya koyuyor.Bu makalede de seçim ölçütlerindeki bu üç özelliğe değinilmiştir.
DEVAMINI OKUSosyal Medyanın Sahtelikleri
Sosyal medyanın kurumların pazarlama faaliyetlerinin gündemine gelmesi ile birlikte kurumumuz sosyal medyada nasıl daha popüler görünür soruları sorulmaya başlandı. Kurumların bu konudaki ihtiyaçlarına cevap vermek için “sosyal medya uzmanlığı” adında yeni bir pozisyon oluştu. Bunun ardından sektörün ihtiyacına cevap veren “beğeni “ satan kullanıcılar oluştu. Fakat bu şekilde gerçek olmayan, sahte beğenilerle sahte itibarlı “çok beğenili” hesap ve gönderiler ortaya çıktı. Sosyal medyadaki başarının sahte ve gerçek yüzünü göstermeye çalışan makalede çok tanıdık örnekler göreceksiniz.
DEVAMINI OKUNeden Sahte Yetenek Olunur?
Ruh sağlığı açısından sağlıklı sayılmanın ön koşullarından biri “sınırlarını kabul etmek ve onu sevmektir”.Bu durum ise ilk önce ailede de başlar eğitim kurumlarında ise devam eder. Burada ise çocuklarımızı yetiştirirken amaç şu olmalıdır, dünyada en iyi olacak çocuklar değil, dünya için iyi bir insan olan çocuklar yetiştirmektir.
DEVAMINI OKUYanlış Kişiyi İşe Almanın Bedeli Ağır Olur!
Uygun olmayan kişinin işe alınması ciddi zaman ve maddi kayba yol açmaktadır. Beceri, motivasyon, deneyim, önemli seçim kriteri olarak kabul edilmesine karşın, aslında artık doğru kişi kişilik özelliklerine göre belirlenmeli tanımlanan kriterler ise çalışma döneminde kazandırılmalıdır. En doğrusu ‘uygun aday belirleme ve seçme’ döneminin uzman ekipler tarafından yönetilmesidir.
DEVAMINI OKU
