Hisarlar, kurulduğu 1974 yılından beri hep, ilklerin firması olarak tanındı. İlkleri yaptı ve ürettiklerini de yüksek kaliteyle durmadan geliştirdi. Şüphesiz ki ilklerin firmamızda toplanması tesadüf değildir. Hem ihtiyacı doğru belirlemek, hem işini kaliteli yapanlarla çalışmak hem de vizyoner liderlerle sektörde yürümek Hisarlar’ın farkını yaratan nitelikleridir.

Şirket kurucumuz ve Yönetim Kurulu Başkanımız Sn.Fazlı Türker’in çok güzel bir sözü vardır;

“Kaliteli ürünleri ancak kaliteli insanlar üretebilirler. Kalitenin gem olmaz yükselişine ayak uydurmak istiyor isek, kaliteli insanlar ile çalışmalı veya kaliteli insan olma eğilimindeki insanları eğiterek bu saflarda yerini almasını sağlamalıyız. Bu konuda üzerine düşeni herkes yapmalıdır. Aksi halde ülkemizde ve firmamızda kaliteli mal üretmekten bahsedemeyiz.”

Hisarlar’ın hedefleri büyüktür. Hedeflerimize de iyi bir lider ve donanımlı bir ekip ile koşuyoruz. Bu uzun koşuda attığımız önemli adımlardan bazıları ise,

• 1975 yılında ürettiğimiz Türkiye’nin ilk traktör kabini,
• 1985 yılında ürettiğimiz Türkiye’nin ilk toprak işleme makinesi,
• 2007 yılında Türkiye’nin ilk 4×4 arazi aracı TURKAR’ın üretilmesi,
• 2008 yılında ürettiğimiz Türkiye’nin ilk traktör arkasında çekilebilir pamuk hasat makinası,
• 2011 yılında ise Türkiye’nin ilk Tarım Makinaları AR-GE merkezi Hisarlar tarafından kuruldu.

Başarılarımızın farkındayız fakat günümüzde başarılı olmaktan daha önemli olan başarıyı sürdürmektir. Kalite Direktörü olan bir arkadaşım “bir şirketin eğer içeriden yetiştirecek, geliştirecek adayları ve sistemleri yoksa o şirketin sürdürülebilirliği ile ilgili şüphe duymak gerekir” demişti. Kendisine tamamen katılıyorum. Çünkü içerden cevher adayları bulup kendi kültürünüze göre yetiştiremezseniz, bu çalışanlarınızı kısa sürede kaybedersiniz ve bilgi bankanız onların gidişiyle kayba uğrar. Dolayısıyla şirket hafızası zamanla kaybolur ve sistemler hiçbir zaman gelişemez. Bu durum müşterilerin gözünde de itibarınızın azalmasına neden olabilir. Bizler iç potansiyelimizdeki gücü ortaya çıkartmak için Baltaş Cevher Gelişim Programı’nı uyguluyoruz.

Biz “Cevher Gelişim Programına” inanan bir şirketiz ve bu program sayesinde cevher çalışanlarımızın birçok yeteneğini fark ettik ve gelişmesine olanak tanıdık. Bu program, Acar hocamızın dediği gibi “Potansiyeli performansa çevirmenin en güzel yolu.” 

Cevherlerimizden Mehmet Bey, bu programa katılmadan önce sadece bir bölümün Kaynak Takım Lideri iken Cevher Gelişim programı sonunda şirketimizin tüm Kaynaklı İmalat Bölümleri’nin Yöneticisi olarak terfi etti.

Programdaki bazı cevherlerimizin yorumlarını sizlerle paylaşırsam süreç ve sonuçlar konusunda net bir görüş kazanabilirsiniz.

Gerek iş hayatında gerek sosyal hayatta bilgi ve deneyim artışını sağlayan bir eğitim programıdır. Kesinlikle her noktada pozitif katkısı olduğu aşikardır. Profesyonel iş hayatımda yetkinlik kazandırarak yönetim ve ilişki becerilerime de olumlu etkisi oldu. Empati kurmamı, duygusal zekanın önemini ve ilişki yönetimimi iyileştirip; hem bana hem ekibime hem de şirketime sonuç odaklı yaklaşarak iş yapış modelimin değişmesine neden olmuştur.

Furkan Sırrı SÖZAL, Planlama Yöneticisi

Katılımcı ihtiyaçlarını analiz ederek başlayan amaca yönelik bir eğitim süreciydi. İş hayatımda karşılaştığım problemleri tanımlayabilmemi sağladı. İnsan Yönetimi ve iletişim kurma ile ilgili kullanılabilir hazır formüller edindim. Şu anda eğitim sonu hedeflerimiz ve ödevlerimiz ile öğrendiğim yöntemleri içselleştirmeye çalışıyoruz. İşimize yansıyacağı kesin.

Özgür ATLIER, Satış Sonrası Hizmetler Uzmanı

Baltaş Lider Gelişimi programını, profesyonel takip ve yönlendirme dâhilinde hazırlanmış ve uygulanan bir program olarak görüyorum. Ayrıca sürecin tüm adımları ihtiyaçlar doğrultusunda tasarlanmış bir akıştadır. Eğitimcilerin konulara hâkimiyeti ve bilgi aktarımları, alınan eğitimlerin teorik bilgi düzeyinde değil; pratiğe dökülmüş olduğunu da gösterdiğinden eğitimlere olan ilgiyi arttırmaktadır. 

Mehmet ÖZGÜNEŞLİ, Kaynaklı İmalat Yöneticisi

Eğitimlerde kazandığımız yeni bakış açıları ve bilgilendirmeler, yaptıklarımızın bilimsel karşılıklarını görerek ve doğru bildiğimiz yanlışları da anlayarak iletişim becerileri konusunda farkındalığımızın artmasına yardımcı olmuştur. Bu uygulamaları sık sık tekrar ederek alışkanlık kazanarak dolayısıyla liderlik yolunda ciddi adımlar atılmasına katkı sağladığını düşünüyorum.

Alınan eğitimlerin en güzel yanlarından birisi de öğrenilenleri hemen iş ve sosyal hayatımıza uygulama güdüsünü harekete geçirmesidir. Ekibimizi hedefe kanalize etme, sağlıklı kızgınlık kurallarını uygulayarak karşımızdakine istenilen mesajın verilmesi, yetkinliklerine göre ekip arkadaşlarımızı koordine edebilme bakış açısı en önemli kazanımlarım oldu.

Son olarak söylemek istediğim şey, bizleri ve çalışanlarımızı Hisarlar’a bağlayan şirketimizin değerleridir. Hisarlar çalışanına değer veren bir şirket olmanın yanı sıra kendisine insanlığa hizmet edecek ürünler üretme misyonunu edinmiş ve üretmenin bir sanat olduğu felsefesini benimsemiştir.

Baltaş’a bu gelişim ve değişim sürecinde çözüm ortağımız olduğu için teşekkürler.