Bir işletmenin sahip olduğu kaynaklardan en önemlisi entelektüel sermayesini oluşturan insandır. Bu sebeple işe alım, insan kaynakları fonksiyonlarının en önemli süreçlerinden biridir. “Doğru işe doğru çalışan” prensibi Yapı Merkezi işletmelerimizin tümünde işe alım sürecinin temelini oluşturmaktadır. İş analizi ve iş tanımlarının yapılmasının ardından belirlenen işgücü ihtiyacına göre gerçekleştirilecek işe alımın, bölüm/kurum performansını doğrudan etkilemesi nedeniyle, insan kaynağı seçim sürecinin iyi yönetilmesi gerekmektedir.

Performans göstergesi, mesleki bilgi-tecrübe ve yetkinlikleri belirlenmiş görev tanımı ile istediğimiz profildeki adayları istihdam etmek, başarılı sonuçlar vermektedir. İlk aşamada adayın tarif edilen görev tanımı ile örtüşen mesleki bilgi ve tecrübesi değerlendirilir. Ancak kişinin sahip olduğu bilgi ve tecrübesini işe yansıtma becerisinin ne kadar olduğu, çalışma disiplini, düşünce tarzı, kurum kültürüne adapte olma sürecindeki tutumlarının neler olabileceği mutlaka değerlendirme araçları ile ölçülmelidir. Bu noktada devreye yetkinlik bazlı mülakatlar ve son dönemlerde kullanımı hızla artan kişilik testleri girmektedir. Aynı mesleki eğitim ve yeteneğe sahip adaylar arasında seçim yaparken bu testler, birinci derecede önem arz etmektedir. 

HPI- Hogan Kişilik Ölçümünün İşe Alımda Kullanımı

Yapı Merkezi’nde gerçekleştirdiğimiz tüm işe alımlarda ilk görüşmeyi başarıyla geçen adaylarımıza mutlaka HPI Kişilik Ölçümü’nü uygulamaktayız. Testin sonuçlarından adayın hem temel, hem de mesleki ölçeklerde sahip olduğu özellikler hakkında fikir sahibi olabilmekteyiz. Bu ölçeklerle aranılan pozisyon için gerekli özellikler karşılaştırılarak en doğru eşleştirme yapılmaktadır. Örneğin satış pazarlamada çalışacak bir adayın sosyallik ve satış potansiyeli ölçekleri değerlendirme kriteri olabilirken, bir proje mühendisi pozisyonunda iç uyumu, öğrenmeye açıklığı, analitik düşünmesi gibi ölçekler önem kazanmaktadır. Sürecin bu şekilde işlemesi sayesinde hem biz hem de potansiyel adaylarımız için istihdamın gerçekleşmesinin ardından yaşanabilecek tatminsizliği minimuma indirerek, iş tatmini ve işe bağlılığı yüksek, çok daha etkin çalışan bir iş gücüne sahip olmaktayız. Diğer taraftan çalışanlarımızın kariyer planlarını yaparken kendileri ile ilgili planlanan kariyer yollarına dair uyumu ölçmek ve gelişim alanlarını belirlemek için mutlaka kişilik Ölçümü desteği almaktayız.

Alev Duran, Öykü Şirketler Grubu, Genel Müdür Yardımcısı

Öykü Şirketler Grubu olarak gümrükleme, lojistik ve sigorta alanlarında hizmet vermekteyiz. Şirketimizin en büyük sıkıntısı, doğru personeli doğru işe yerleştirmede yaşanmaktaydı. 2008 yılının Şubat ayında Hogan Kişilik Ölçümü ile tanıştık. İlk olarak Öykü Şirketler Grubu Genel Müdürü Hakan Duran’a liderlik pusulası yaptırdık. Hakan Bey sonuçları “Beni benden başka kimse böylesine tanımlayamaz sanırdım” ifadesiyle dile getirdi. Şirket geneline uyguladığımızda, yaşadığımız sıkıntıların sebebini öğrendik ve verilen tüm eğitimlere rağmen sonuç alamadığımız personellerdeki eksikliklerin farkına vardık. 

Baltaş Danışmanlık Şirketi aracılığı ile tanıştığımız Hogan Kişilik Ölçümü sayesinde artık mülakatlarımızda ilk görüşmede beğendiğimiz adaylara yine Baltaş aracılığı ile Hogan Kişilik Ölçümü göndermekteyiz. Adaylarla gerçekleştirdiğimiz ikinci görüşmeyi Hogan sonuçlarına göre yönlendirmekteyiz. Farklı bir ifadeyle Hogan Kişilik Ölçümü şirketimizde mülakatlarımızı destekleyen çok önemli bir araç olarak kullanmaktayız. 

Adaylar üzerinde yarattığı olumlu etkiyi de yaşadığım bir olayla açıklamak isterim. Bir mülakatın ardından işe almadığımız bir aday aradı. “Alev Hanım mektubunuzu aldım. İşe alınmadığımı biliyorum. Beni işe almadınız ama gönlümü aldınız demek için aradım” dedi. Adayımız Hogan Kişilik Ölçümünün sonuçlarını aldığını ve kendisini tanımada yarattığı farkındalık için teşekkür ettiğini ifade etti.

Bugün Hogan Kişilik Ölçümü sayesinde gelecekte kurumumuzda değişim yaratabilecek kişileri biliyoruz. Problem çözebilecek, yönetici olabilecek veya olamayacak kişileri biliyoruz. Şirket olarak gücümüzün nerelerde ve ne kadar olduğunu biliyoruz.

Başarıda uygun insanı doğru göreve almanın büyük bir yeri olduğunu düşünen, bir lojistik şirketi olarak, başarımızın ardındaki Hogan Kişilik Ölçümünün payını inkar edemeyiz.