Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK
Liderlik
- Anasayfa
- Liderlik
Müzakere Tarzında Kişiliğin Rolü
İlişki yönetimi başarı ve huzur için çok önemlidir. İlişkiyi olumlu olarak yönetebilmek hayatın birçok alanında karşılaşılan gerekli bir beceridir. Müzakere sürecinin etkinliğini belirleyen, tarafların ilişkiyi nasıl yönettiğidir. Müzakere sürecinin anahtarı, kişilik özelliklerinde saklıdır. Kişinin müzakere sürecini nasıl yönettiği yazıda anlatılan kişilik özelliklerini hayata nasıl yansıttığının cevabını verir. Genel olarak müzakere sürecine bakıldığında öne çıkan kişilik özelliklerinden olumlu ve olumsuz etkilendiği görülebilir. Kişiliğinden dolayı müzakere sürecinde zorluk yaşayan bireyin eğitim, geribildirim vb. ile müzakere alanında kendisini geliştirebileceği bilinir. Bu yazıda, yüksek sosyallik, düşük iç uyum, düşük uzlaşılabilirlik, yüksek tedbirlilik, yüksek uzlaşılabilirlik ve düşük tedbirlilik kişilik özelliklerinin müzakere süreçlerine tanık olacaksınız.
DEVAMINI OKU
İnsan Kaynakları ve Müzakere Alanları
“Kurum içinde insan kaynakları biriminin, üst yönetimin stratejik ortağı olarak fonksiyonları gittikçe artmaktadır. İnsan kaynakları stratejik ortaklığının sorumluluklarını kurumun tüm birimlerine hizmetle yerine getirmekte ve üst yönetimle diğer birimler arasında köprü oluşturarak, stratejilerin hedeflerle yukarıdan aşağıya hizalanmasını sağlamaktadır. Bunun yanı sıra, yatayda birimler arasında hedef bağlantılarını kurarak kurum içi uyumunu gerçekleştirmektedir. Tüm bunların gerçekleşmesi için de ihtiyaç duyulan hizmet ve araçların kurum faydasına yönelik temin edilmesi gerekmektedir. İnsan kaynaklarının bu konumu, yapılan işin her aşamasında etkin müzakere yönetimini de beraberinde getirmektedir. İnsan kaynaklarının fonksiyonları arttıkça ve bu fonksiyonların etkinliği önem kazandıkça müzakere yetkinliği öne çıkmakta ve bu yetkinliği kullanım alanı da gittikçe genişlemektedir. Bu makalede İK’nın misyonuna, müzakere yetkinliğinin hizmeti ortaya konmaktadır.”
DEVAMINI OKU
Müzakere Yeterliliğini Değerlendirebilmek Mümkün Mü?
Müzakere, gelişime açık bir yetkinliktir. Bu yetkinliği değerlendirirken müzakere davranışının ne kadar etkili ve uygun olduğunu sorgulamak, gelişim planı için önemli bir yol haritası sağlayacaktır. Bu değerlendirme ve gelişim süreci kapsamında, bilgi, motivasyon ve özellikle iletişim becerilerini içine alacak şekilde kişisel değişkenlerin göz önünde bulundurulması gerekmektedir.
DEVAMINI OKU
Kazanan Olmak
Karşılıklı bağımlılık yeni iş hayatının olmazsa olmaz koşuludur. Farklı beklentiler, farklı bakış açıları, çoğu kez de çatışan amaçlar iş yaşamının doğal bir parçası sayılır. Bu da beraberinde bir müzakere süreci getirir. Bir müzakere süreci başlamışsa, orada hak edilenden çok müzakere edilen kadarının kazanılacağı çok açıktır. Bir diğer ortada olan konu, müzakere süreçlerini etkileyen unsurların, hangi aşamalarda, hangi stratejilerle yönetileceğidir. O halde başarılı bir müzakere için tüm tarafların kazançlı çıktığı bu denge durumunu sağlamak konusunda acilen yapılması gereken, müzakere becerisini kazanmak yönünde adım atılmasıdır.
DEVAMINI OKU
Başarısız Bir Müzakereden Nasıl Ders Çıkarırız?
Karşılıklı müzakere sürecinde gerek bireysel gerek ise kurumsal hedeflenen başarı yakalanamadığında süreç yönetimi büyük önem taşımaktadır. Kişinin /kurum temsilcisinin böyle bir durumda panik olmadan, müzakeredeki kendi ve veya karşı savlardaki olumlu verilere odaklanarak, gereğinde hatalarını kabul ederek gelecekte ki bireysel ve kurumsal başarının temellerini atmaya yönelik girişimlerde bulunması gereklidir.
DEVAMINI OKU
“Alıcı” Yerine “Verici” Zihniyeti Benimsemek
Bir kurum içinde verimliliği arttırmak alıcı zihniyeti değiştirmekle kalmayıp yerine verici zihniyeti egemen kılan bir disiplin konulamalıdır.Bu makalede de zihniyeti değiştirmeye yönelik tutumlar anlatılmaktadır.
DEVAMINI OKU
Kurum Misyonunu Yarına Hazırlamak
Dün yaptıklarımızı tekrarlayarak ileriye gidemeyeceğimizi herkes biliyor olmalı.2027 yılında yaşayacaklarımız bugün yaptıklarımızın bir sonucudur.Hayatı değiştiren hergün yaptıklarımız ve yaşadıklarımızdır.Bu yüzden kendimize soracağımız soru şu olmalıdır. “On yıl sonra varmak istediğim yerde olmak için bugün ne yapıyorum?”
DEVAMINI OKU
Değişim, En İyi Yaptığınız Yerde Saklı: Değişimden Dönüşüme Bir Güçlendirme Öyküsü
Bu makalede Kordsa’nın iplik ve kord bezi üreticiliğinden , teknolojiye yatırım yapmayı seçerek ve aynı zamanda ‘güçlendirme’ markası haline gelmesiyle birlikte global pazarın lideri durumuna dönüşmesi ele alınırken bunu nasıl başardıklarından da söz ediliyor.
DEVAMINI OKU
Zihniyet Değişikliği İçin Yol Haritası
Bu günlerde yaşamdan geri kalmamak için değişim ve gelişim içinde olmamız gerekiyor . Zihniyetimizi de bu yönde değiştirebilmek çok öenmlidir. Zihniyet aslında anlayışı temsil eder. Bazı durumlarda bakış açımızı açımızı değiştirmek zorunda kalırız ve bu sandığımız kadar kolay olmayabilir. Zihniyet değişikliği için önce farkındalık sonra da istek ve inanç gereklidir. Bu makalede ise zihniyet değişikliği için neler yapmamız gerektiği , nelere dikkat etmemiz gerektiği ile ilgili çözüm yollarına ulaşabilirsiniz.
DEVAMINI OKU
Sürdürülebilir Öğrenme ve Değişim İçin Zengin Öğrenme Tasarımları
“Nasıl bir dünyada öğreniyoruz?” “Güncel öğrenme eğilimleri neler?” Bu sorular, eğitim profesyonellerinin en çok üzerinde durduğu sorulardan. Özetle, yeni dünyada, öğrenenler daha aktifler, içerik zenginliği ve ağ merkezli erişim kolaylığı, öğrenme deneyimlerini yepyeni bir boyuta taşıyor.
DEVAMINI OKU
Performans Yönetiminde Zihniyet Değişimi
Kurumun işleyiş şeması belli olduktan sonra sıra performansı değerlendirme sürecine gelir.Kimi yöneticiler için bu süreç sancılı,stresli olarak nitelendirilmektedir.Bu sürecin daha olumlu gerçekleşmesi için performans yönetiminde zihniyet değişikliğine gidilmesi hedeflenmelidir.Bu makalede de bu zihniyet değişikliğini nasıl değiştireceğimizle alakalı yönlendirici ipuçları yer almaktadır.
DEVAMINI OKU
Karlılıktan Anlama
Ülkemizde, 1990’lı yılların başında yükselişe geçen aslında çok da yeni olmayan bir örgütlenme biçimi olarak gönüllü kuruluşların özel ve kamu sektörleri yanında toplumların ekonomi ve siyaset hayatında güçlü bir etkiye sahip olabileceği gerçeği keşfedildi. Kanarya sevenler derneği metaforunu bir tarafa bırakırsak o tarihlerde ülkemizde önemli sivil toplum örgütleri başarılı faaliyetlerini sürdürüyorlardı. Yönetim dünyası sözlüğüne STK (Sivil Toplum Kuruluşları) kısaltmasının NGO (Non-Governmental Organizations) sınıflandırmasının tercümesi olarak girmesiyle birlikte önceleri herkese uygun gelen bu tanım yerine daha sonra bazıları ”kar amacı gütmeyen” kuruluşlar ifadesini kullanmaya başladı. İngilizcesi kamu kuruluşu olmadığına, Türkçesi sivil ve toplum sözcüklerine vurgu yaparken sonuncusu ise adeta kar amacı gütmenin iyi bir şey olmadığını öne çıkarıyordu. Bir sektörün kendisini yapmadığı şeyler üzerinden tanımlaması oldukça garip gözükse de, 2008 yılındaki küresel finansal kriz, sadece kar amacı gütmenin pek de iyi bir şey ve bu tür tanımlamaları yapanların haksız olmadığını gerçeğini acı tecrübelerle bizlere göstermiş oldu.
DEVAMINI OKU
Gelişim Zihniyetinde Steve Jobs Modeli
İnsanlarda gelişim ve değişmezlik olarak iki farklı zihniyet öne sürülmüştür. Değişmezlik zihniyetine sahip olanlar, yeteneklerinin önceden kendilerine bahşedilmiş, bu sebeple gelişim için gayret göstermek yerine bu tür fırsatlarda harekete geçmiyor, kendi zekalarını ve yeteneklerini kanıtlamaya çalışıyorlar. Aksine gelişim zihniyetindekiler insanın gerçek potansiyelinin kesin olarak bilinemeyeceğine inanıyorlar. Azim ve çok çalışma ile gelişebileceklerini düşünüyor ve zorlukları yenme motivasyonuyla hareket ediyorlar. Bu zihniyetleri Steve Jobs’un hayatı örneğiyle inceliyoruz.
DEVAMINI OKU
Kurumsal Güvene ve İşlem Güvenliğine Sistemsel Bir Bakış
Yeni bir veri tabanı niteliğinde olan blok zinciri, dünyada bütünüyle iş yapış biçiminin ve yasal düzenlemelerin değişmesine sebep olmuştur. Geleneksel veri tabanlarına göre daha hızlı, siber ortamda daha güvenli, daha ekonomik ve güvenilirdir. Dijital hak yönetimine sağladığı adalet, mimari yapısı sebebiyle siber saldırılara karşı güçlü duruşu ve gizlilik esasi sebebiyle hükumet kurumlarından şirketlerin insan kaynakları bölümlerine kadar birçok alanda kullanımı artmıştır.
DEVAMINI OKU
Değişimi Yönetmek: Değişim Çabaları Neden Başarısız Oluyor?
Günümüzdeki özellikle rekabetçi şirketlerin karsısına yakın gelecekte birçok sorun çıkabileceği öngörülmektedir. Kurumların ve kurum yöneticilerinin olası bu sorunlara karsı ortaya çıkmadan alabilecekleri önlemler bulunmaktadır. Bu önlemlerin ve olası hatalardan kaçınmanın basında CEO’nun yerini, görevini ve önemini çok iyi bilmek, ’yol gösterici ekip oluşturmak, bu ekibin farklı dönemlerdeki üye sayısı ve görev-görevlerini doğru belirlemek, doğru vizyonu gecikmeden oluşturmak ve bu vizyonu kurumda her kademeye entegre edebilmek, olası kişisel ve kurumsal engelleri tanımlamak ve ortadan kaldırabilme yollarını aramak yer almaktadır.
DEVAMINI OKU
Liderlik Yolculuğu Keyifli ve Zahmetli Bir Yolculuk
“Çok başarılı bir çalışan, yönetici koltuğuna geçtiğinde her zaman başarılı bir lider oluyor mu? Hepimizin örneklerini gördüğü gibi ne yazık ki “hayır”. Üstelik hedefe ulaşmanın yaratacağı beklenen mutluluk duygusu yerine yüksek tempoda, saat sınırı olmayan ve belki de istenen sonuca götürmeyen çalışma dönemlerinin, ilişki yönetiminde yaşanan zorlukların sonucunda şaşkınlık, hayal kırıklığı, kaygı, üzüntü ve kızgınlık duyguları yaşanabiliyor. Sonuç olarak “kendini yönetme”de başarılı olan ve başarılı olduğu için terfi alan kişi “organizasyonu yönetme”de aynı başarıyı gösteremeyebiliyor. “Kendi işini yapmaktan”, “başkalarına iş yaptırmaya” geçmekte zorlanıyor. Kendi işini yaparken etkileyeceği, harekete geçireceği, geliştireceği sadece kendisiyken, yeni rolü astlarını etkilemeyi, onlarda heyecan yaratmayı, onlarla müzakere etmeyi, onları harekete geçirmeyi ve onları geliştirmeyi gerekli kılıyor. Bu da çok farklı bir zihniyet, farklı bir yaklaşım ve çok farklı yetkinlikler gerektiriyor. Bilişsel değişim (zihniyet değişimi) sağlanmadan kazandırılmaya çalışılan yönetim becerileri, yaşatılmaya çalışılan davranışsal değişimler yeterli olmuyor.”
DEVAMINI OKU
Dünyaya Mal Olan Bir Zihniyetin Temsilcisi: Mevlânâ Celâleddin Rumî
İlahi yolculuğumuz ,bir islam ilahiyatçısı olan Mevlana ile başlamıştır. Mevlevi hareketi ise o öldükten yıllar sonra başladı. Şuan ise tüm dünya için evrensel bir kişi haline geldi. Bu makalede de Mevlana’nın hayatından bahsedilmektedir.
DEVAMINI OKU
Kadınların Yönettiği Bir Dünyada Yaşamak
Romantik nedenlerle ve moda olduğu için değil, iş hayatının somut ve çıplak gerçekleri açısından da, dengeli bir sayıya ulaşıncaya kadar pozitif ayrımcılığa yönelmenin yerinde olduğu görülmektedir.Bu makalede de Gerzema ve D’Antonia’nun araştırmasından bahsedilmektedir.
DEVAMINI OKU
Kadının Yükselişinde Engellerin Önüne Geçilmesi
Kadınlar, erkeklerle eşit haklara sahip olmadığı sürece hiçbir alanda ilerleme gerçekleştirilemez. Eşitliği sağlamak için ise önce engelleri belirleyip sonra bunları kaldırmak için hep beraber farklı yöntemler bulmak gerekiyor. Tabii ki bunları gerçekleştirirken kişi aynı zamanda birey olarakta kişisel gelişimi için zorluklara katlanıp , iş-özel hayat dengesini kurması gerekmektedir.
DEVAMINI OKU
Kadından Mühendis Bal Gibi Olur
Toplumsal cinsiyet , toplumda kadın ve erkeğe uygun olarak verilen ve onlardan beklenen davranışları içerir. Bu kalıp yargılara farkında olmadan veya farkında olarak maruz kalıyoruz. Bu kalıpları aşmak için kız ve erkek çocuklarına , ailelerine ve çevrelerine dokunmalıyız. Bal Arıları Mühendis Oluyor projesi , toplumsal cinsiyet eşitsizliğine dair araştırmalar ve gözlemler sonucunda kadın mühendis istihdamına yönelik çalışmalar başlatılmıştır. Bu makalede de bu projeden bahsedilmektedir.
DEVAMINI OKU
