Çağdaş, kaliteli ve sağlıklı yaşamın öncüsü olma temel amacına hizmet eden en değerli kaynağın insan kaynağı olduğu kabul edilen Eczacıbaşı Topluluğu’nda, “en iyi insan kaynakları uygulamaları ile desteklenen mükemmel insan kaynağına sahip olunması” amaçlanır. 

Bu amaç doğrultusunda şekillenen insan yönetimi yaklaşımı ile, Topluluğa nitelikli insan kaynağının kazandırılmasını amaçlayan işe alım sürecinden başlayarak, emeklilik ve sonrası döneme uzanan tüm süreçlerde, Topluluğun değerleri, stratejisi ve hedefleri ile uyumlu, evrensel ve en iyi insan kaynakları uygulamaları özenle ve hassasiyetle yürütülür.

Bu kurumsal ve özenli yaklaşımın doğal sonucu, Topluluğun, bilgisi, deneyimi, yetkinlikleri ve kişisel özellikleri ile her biri birbirinden nitelikli bireylerden oluşan insan kaynaklarına sahip olmasıdır. 

Eczacıbaşı Topluluğu’nun bu nitelikli insan kaynağını oluşturan her çalışanı bir yetenek kabul edilir. 

Her çalışan ile emeklilik ve sonrası döneme uzanan ve yaşam boyu süren bir birlikteliğin teşvik edilmesi, çalışana bu uzun soluklu birliktelik boyunca nitelikleri ve gereksinimleri çerçevesinde gelişim ve kariyer olanakları sağlanması amaçlanır.

Bu çerçevede; Topluluğun, insan yönetimi alanında temel ilkelerinden biri insana yatırım yapılmasıdır. 

İnsana yatırımda, yatırım kaynaklarının etkin kullanılabilmesi amacıyla, insan kaynağını yönetenlerin tümü tarafından aynı anlayışla uygulanan kurumsal bir kaynak yönetimi ve “önceliklendirme” sistematiğinin kullanılması ve önceliklendirmenin aşağıdaki yaklaşımlar çerçevesinde yapılması esastır:

• Mevcut ve gelecekteki organizasyonel ve bireysel gereksinimlerin dikkate alınması

• Organizasyon hiyerarşisinde her düzeydeki çalışanın kapsanması

• Organizasyonun ve bireylerin her yönüyle bütünsel olarak değerlendirilmesi

• Topluluk genelinde koordine edilmesi

Eczacıbaşı’nda Yetenek Yönetimi Eczacıbaşı Topluluğu’nda Yetenek Yönetimi, Topluluğun gelecek nesillerini, gelecekteki iş liderlerini yetiştirmek amacıyla Topluluk genelinde koordine edilen, bütünsel ve sistematik uygulamalar bütünüdür. “İnsana yatırım” başta olmak üzere insan yönetimine yönelik karar ve uygulamalara esas olan önceliklendirme sistemi, Yetenek Yönetimi süreci kapsamında yürütülür. Bu kapsamda; her çalışan, her yönüyle, aşağıdaki başarı profili ile bütünsel olarak ele alınır. 

Bireyin değerlendirilmesinde, sahip olduğu tüm nitelikler ile kurum için yarattığı katma değeri gösteren performans düzeyleri de dikkate alınır.

Bilgi, Deneyim ve Yetkinlik değişebilir ve geliştirilebilir boyutlar olarak tanımlanmıştır. Eğitim ve geliştirme süreçleri ile, her çalışanın bilgisi ve deneyimini artırmasına ve yetkinliklerini geliştirmesine yönelik araçlar geliştirilir ve uygulanır.

Kişisel Özellikler, birçoğu doğuştan gelen, değişmesi ve gelişmesi zor genetik faktörler olarak tanımlanır. Bireyin yaşamı boyunca yaşadığı olaylar ve karşılaştığı olumlu ya da olumsuz durumlar karşısında kişisel özelliklerinin bazılarının belirginleşmesi ya da kontrol edilebilmesi mümkün olsa da, bu özelliklerin kendisinde değişiklik yaşanmaz. 

İnsana yatırıma yönelik önceliklendirmede, değişmesi ve gelişmesi zor olan kişisel özellikleri dikkate alan bir değerlendirme süreci yürütülür. Bireye, geliştirilebilir bilgi, deneyim ve yetkinlik alanlarında yapılacak olan yatırımlar bu temel kişisel özellikler üzerine inşa edilir. Bireyin kişisel özellikleri ile yakından tanınması, bu çerçevede geliştirilebilir bilgi, deneyim ve yetkinliklere, doğru yatırımın yapılması ve uygun gelişim araçlarının kullanılması amaçlanır.

Bu değerlendirme, her düzeydeki yönetici ve çalışan için, kişinin en az altı aydır birlikte çalıştığı, yönetim iş ailesindeki ilk yöneticisi başta olmak üzere, kişiyi kişisel özellikleri bakımından yakından tanıması koşulu ile ikinci yöneticisi, varsa matris yöneticileri, Kuruluş İnsan Kaynakları yöneticisi, kuruluş Genel Müdürü ve kuruluşta yönetim iş ailesinde yer alan diğer yöneticiler tarafından yapılır. Burada amaç, çalışanın kişisel özellikleri konusunda mümkün olan en çok sayıda yönetici tarafından değerlendirilmesidir.

Değerlendirme, ortak bir envanter uygulaması ile Topluluk genelinde yayınlanan Yetenek Gözden Geçirme Takvimi’ne uygun olarak gerçekleştirilir. 

Birey bazında gerçekleştirilen detaylı değerlendirmeler, önceliklendirme/ yetenek gözden geçirme takvimine uygun olarak gerçekleştirilen Bölüm, Kuruluş ve Grup düzeyindeki toplantılarda sırasıyla tüm yönetim kademelerinin katılımı ile gözden geçirilir.

Tüm değerlendirmeler, yine takvime uygun olarak, CEO ve Grup Başkanları’nın katılımı ile gerçekleştirilen Topluluk Yetenek Gözden Geçirme Toplantısı’nda onaylanır.

Önceliklendirme süreci kapsamında yürütülen tüm faaliyetler Topluluk genelinde aşağıdaki takvim çerçevesinde gerçekleştirilir.  

Yetenek Yönetimi Süreci kapsamında gerçekleştirilen önceliklendirme çerçevesinde birey bazında detaylı değerlendirme sonuçları dikkate alınarak Eczacıbaşı Gelişim Merkezi kapsamında, çalışanın kişisel özelliklerine en uygun eğitim ve gelişim olanaklarının, organizasyonun gereksinimlerine göre belirli bir önceliklendirme ile sağlanması ve bireysel bilgi, beceri ve yetkinlik gereksinimlerine yönelik detaylı gelişme planları yapılması ve izlenmesi amaçlanır. 

Değerlendirme sonuçlarından, ayrıca, organizasyonel gereksinimler çerçevesinde, değerlendirme merkezi, yabancı dil desteği gibi diğer yatırım uygulamalarının önceliklendirilmesinde ve insan kaynakları planlama sürecinde yararlanılır.