Blog - KAYNAK DERGİSİ | Kaynak Baltaş

Sahiplenilen Bir Kurumsal Akademi Olabilmek 0
- Ekip Yönetimi, Liderlik
- 1 Ekim 2018
“Sürdürülebilir başarı için stratejik anlamda bir bankanın ve çalışanlarının geleceğine yatırım bir bakıma akademi olma telaşı olduğu açıktır. İşveren kendi markasını gözden geçirmek ve güçlendirmek adına tüm İK fonksiyonlarını masaya yatırır ve Eğitim Departmanı olarak nitelikli programlar yürütürse elbette çok başarılı sonuçlar elde eder. İşte bu serüveni anlatır bu makale. Bir Gelişim Akademisinin nasıl doğduğu, geliştiği anlatılmaktadır. Bu da sonuç olarak çalışan mutluluğu, memnuniyeti ve bağlılığına da katkı yaratır.”
READ MORE
“Bilgi’nin Gölgesi”nde Stratejiyi Destekleyen Akademi 0
- İnovasyon, Liderlik
- 1 Ekim 2018
Bu makalede Tofaş Akademinin şirkete katkısı, inovasyonu ve gerçekleştirdikleri projeleri hakkında bilgiler sunulmakta.
READ MORE
Kurumsal Akademi Yapısı: En İyiye Giden Yol 0
- İnovasyon, Liderlik
- 1 Ekim 2018
Futbol takımları için altyapı ne demekse kurumlar için de akademi odur. Peki, kurumlar kendi altyapılarını nasıl oluşturmalılar? Kurumsal akademiler sadece kendi kurumuna değil, iş dünyasına ciddi katkı yapabilecek yapılardır. Tüm kurumlara akademi stratejisi belirlemek ve bu alanda ciddi bir proje geliştirmek mümkündür. Öyleyse önemli olan, geçerli, sürdürülebilir bir akademi yapısı için öncelikle dikkat edilmesi gereken unsurların iyi kurgulanmış ve içeriğinin oluşturulmuş olması diyebiliriz. Dört başlıkta topladığımız (Organizasyon yönetimi, Operasyon yönetimi, Öğrenme içerikleri.) Markalaşma ve işbirliği faaliyetleri) bir model olarak makalede açıklamaları verilmiştir. Gerek akademi kurulumunda, gerekse var olan akademilerin sürdürülebilmesinde ya da ayağa kaldırılmasında bu model araştırmalarda geçerli bir model olarak görülmektedir.
READ MORE

LC Waikiki Kurumsal Akademi’den İlham Veren Uygulamalar 0
- İnovasyon, Liderlik
- 1 Ekim 2018
“Karmaşık ve hızla değişen iş dünyasının ihtiyaçlarına karşılık vermeye çalışan LC Waikiki, kurumsal faaliyetlerini tek bir çatı altında toplamaya karar verdi. 2013 yılında Kurumsal Akademi yapısında faaliyetlerine başladı. Şirket çalışanları ve bütün organizasyonun gelişimine destek verecek metaforlar bulmaya çalıştı. Sektörde bir ilk olan gelişim mentörlüğü uygulaması uygulandı. Çift Kanatlı Çalışan ve Lider metaforu yürütülen gelişim amaçlı projelere yön veren bir durumdadır. Bu yazıda “Çok Boyutlu Liderlik”, “Koçlukla Gelen Liderlik” gibi Bu metaforu destekleyen birtakım araçlara da ulaşabilirsiniz. Çalışanlarının bir mum misali etrafını aydınlatan bireyler olmalarına katkı sağlamanın yanı sıra, toplumsal fayda üreten çalışmalarıyla da sektöre ve ülkeye yetişmiş profesyoneller kazandırmayı hedeflediklerinden bahseden yazıda, bu amaçla atılan adımları yakından göreceksiniz.”
READ MORE
Kurumsal Akademilerde Öğrenmenin Değişen Yüzü 0
- İnovasyon, Liderlik, Öne Çıkanlar
- 1 Ekim 2018
Başarılı kurumsal akademilerin güçlü bir kimliği ve vizyonu vardır ve kendini ve kurumunu geliştirme yolculuğu kendine özgüdür. Akademiler insan kaynağının, dış beklentileri karşılayacak içsel beceri ve yetkinliklerini geliştirmekten ve bu yetkinlerine güvenmelerini sağlayacak kişisel gelişim ve kurumsal sürdürülebilirlikten sorumludur.
READ MORE
Akademi İhtiyacını Ortaya Koyan Sorular 0
- Liderlik
- 1 Ekim 2018
Birçok şirket, çalışanlarını içeriden veya dışarıdan konusunda uzman eğitim şirketlerinden destek alarak eğitiyor. Şirketlerin eğitim ihtiyaçlarının ve faaliyetlerinin bu yoğunluğu, gerek teknik gerekse yetkinlik eğitimleri sunan dış eğitim şirketleri ve kurumsal eğitimciler için ciddi bir sektör oluşturmuş durumda. Bu makalede eğitim faaliyetlerinizi kurumsal bir akademi çatısı altında birleştirmenin önemlerini inceliyoruz.
READ MORE