Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz, sosyal medyanın İK’da en önemli kullanım alanının “işveren marka iletişimi” olduğunu belirtiyor. Azoz’a göre Türkiye koşullarında işe alımda kullanılması çok pratik olmayan sosyal medya, Y kuşağının iş dünyasındaki etkinliğini artırmasıyla önemini artırarak koruyacak. Azoz, İK ve sosyal medyadaki son durumu değerlendirdi…

İK dünyası sosyal network’leri keşfetti 

Sosyal network’lerde kişiler hakkında büyük bilgi havuzları oluştu ve doğal olarak işverenler yeteneklere ulaşabilmek için bu bilgileri kullanmakta gecikmedi. Bugün bir İK profesyonelininilgilendiği adayın ismini arama motorlarında aratması, sosyal ağlardaki profilini incelemesi sıradan bir durum. Gelinen noktada şirketler fırsatın farkında ancak tüm işe alım politikalarını bunun üzerine kurgulamıyor. Çünkü İK profesyonellerinin incelemek zorunda olduğu özgeçmiş miktarlarını, bu özgeçmişlerle ilgili yapılması gereken işlemleridüşünürsek pratik anlamda bu pek mümkün değil.İK siteleri tamamen işe alım amacıylatasarlandığı için birçok kullanım kolaylığı sunuyor. Bu yüzden sosyal ağlardaki bilgiler, İK sitelerinin yanında tamamlayıcı olarak kullanılıyor.Aynı durum adaylar için de geçerli. Onlar da İK sitelerindeki başvurularını sürdürmekle birliktesosyal iş ağlarının avantajlarından faydalanıyor. 

İş ağlarıyla sosyal ağları birbirinden ayırmak gerek 

İş ağlarındaki kullanıcıların, diğer sosyal ağlardaki kullanıcılara göre daha bilinçli olduklarını söyleyebiliriz. Çünküiş ağlarının var olma amacı bu. Ancak birçok kişi bu ağları tambilinçli olarak kullanmıyor.İş ağlarının amacı, normalde görüştüğünüz, bağlantıda olduğunuz kişilerle bağlantıya geçmeniz değil. Tam tersi,normal fiziki koşullarda bir araya gelmenizin hatta tanışmanızın zor olduğu kişilerle kontak kurup ilgilendiğiniz meslekle, şirketle veya pozisyonla ilgili bilgiler edinmek. 

Örneğin Kariyer.net olarak Facebook için iki yıl kadar önce bir uygulama geliştirdik. “Kariyer tüyoları arkadaşlarından” sloganıyla gerçekleştirdiğimiz bu uygulama üzerinden adaylarözgeçmiş oluşturabiliyor, ilanları takip edebiliyor, iş başvurusu yapabiliyor. En önemlisi, listesindeki arkadaşlarını çalıştıkları şirketlere göre listeleyerek iş arama süreciyle ilgili sorularını onlara yöneltebiliyor.

Sosyal iş ağı olan Xing’le de bir işbirliğimiz var. Bu işbirliği kapsamında, XING üyelerinin profillerine uygun Kariyer.net iş ilanları, XING’de de yer alıyor. İlanların, XING’teki “profil & ilan eşleştirme” özelliği sayesinde uygun profile sahip üyeler tarafından görülebilecek olması da projenin sunduğu en önemli kolaylık.Bu proje sayesinde Kariyer.net‘e ilan veren kurumlar da, XING’in eşleştirme altyapısı aracılığıyla aktif çalışan kişilere ve doğru adaylara ulaşabiliyor. 

 Yurt dışında tablo farklı 

Türkiye gibi genç nüfuslu ülkelerle, yaşlanan nüfuslu Avrupa ülkelerindeki iş gücü pazarı çok farklı. Yurt dışında İK sitelerinde yayınlanan bir iş ilanına gelen başvuru sayıları, Türkiye’yle kıyaslandığında inanılmaz düşük. Bu yüzden sosyal iş ağlarının kullanımı da bizdekine göre biraz daha pratik olabiliyor. Ülkemizde ise işe alımda tek başına sosyal ağları kullanmak, genele yönelik bir uygulama olmaktan çok, “head hunting” ya da yetenek avcılığı gerektiren pozisyonlarda başvurulan yardımcı bir yöntem olarak öne çıkıyor. 

İK sitelerinin ve sosyal ağların birlikte çalışacağı,entegre ve daha verimliyapılara doğru ilerliyoruz. Yakında bu entegre yapıların örnekleri ortaya çıkacak. Bu, aynı zamanda kişilerin sosyal ağlarda kendilerini sunma biçimlerini de etkileyecek. 

İK dünyasında yeni trend: işveren marka iletişimi 

Son döneminen önemli İKtrendi, “işveren markası iletişimi. İş ilanlarında giderek daha fazla görsellik, daha fazla interaktivite ve yetenek yarışması gibi uygulamalar görmemizi sağlayan bu trend firmalardakideğil insan kaynağındaki değişimle tetiklendi. Değişiminbaşlangıcı ise Y kuşağı olarak adlandırılan 80 sonrası doğumlu gençlerin iş dünyasına adım atmasına denk geliyor. 

Genç yetenekler internette

Y kuşağının ayırt ediciortak özelliği,interneti yoğun, becerikli ve neredeyse tutkulu bir şekildekullanmaları. Dolayısıyla İK’da en büyük değişiklikdeinternetcephesindeyaşandı.Genç ve yetenekli adaylara ulaşmak isteyen firmalar, işe alım iletişimlerini büyük oranda gençlerin mecrası olaninternete taşıdı. Bu iletişim giderek daha interaktif, daha şeffaf ve yaratıcı bir hale gelirken sosyal medya, iş ağları İK süreçlerinin içine girdi.Bu süreçte işverenler, adayların ilgisini çekebilmek için istikrarlı mesajlarla örülü bir “işveren markası” oluşturma zorunluğunu ilk defa fark etti. 

İşveren istikrarlı mesajlar oluşturmalı

Bu durmun aynı zamanda iş dünyasının – yetenekler söz konusu olduğunda – seçenle seçilen arasındaki sınırların giderek yok olduğunu kabul etmesi anlamına geliyor. Geldiğimiz son noktada birçok şirket, özellikle Y kuşağının mecrası olan internette yaratıcı ve interaktif uygulamalarla Y kuşağını cezbetmek, çalışılmakistenen şirket olabilmekiçinbir “işveren markası iletişimi” stratejisi uyguluyor. Bu stratejilerde sosyal medya da büyük bir yer tutuyor. İK departmanları, belkide ilk defa pazarlama birimleri vereklam ajanslarıylabu derece yoğunişbirliği yapıp adaylara gönderecekleri çekimmesajlarını güçlendirmek için çalışıyor.  

1 comment