Günümüzde, çağdaş şirketler, çalışanlarından sadece değişime ayak uydurmalarını değil, değişimi başlatmalarını ve tetiklemelerini bekliyorlar. Buna bağlı olarak, duygusal zekası ve kurumsal farkındalığı gelişmiş, inisiyatif kullanmaya yönelik bireylerle çalışmak istiyorlar, bu yetkinliklerini geliştirmelerini ve hayata geçirmelerini hedefliyorlar. 

Kurum ikliminin bunu yansıtabilmesi için, yukarıdan aşağı tüm fonksiyon ve birimleri yönetenlerin büyük resmi görmesi, departman önceliklerinden arınmış olması, süreç mantığının oturması gerekiyor. Sonuç olarak, iş liderlerinin diğer süreçlerdeki sorumluluklarının tanımlanması, izlenmesi ve çalışanlarına bu bilincin kazandırılması gerekiyor. Böylece, her fonksiyon yöneticisinin diğer fonksiyonların sorumluluklarını, darboğazlarını ve beklentilerini bilmesi, aynı zamanda, kâr merkezinin kârlılığını, masraflarını, kaynaklarını ve nakit akışını takip edebilen bir finans yöneticisi ve insan kaynakları yöneticisi gibi davranabilmesi amaçlanıyor. Ancak o zaman, bir iş liderinin, şirketin stratejilerini kavraması ve oluşumuna katkıda bulunması, kendi fonksiyonunun amaç ve stratejilerini oluşturması mümkün olmaktadır. 

Decision Base

Celemi’nin en güçlü, en geniş kapsamlı dünyada en fazla uygulanan iş simülasyonu olan Decision Base, bu yaklaşımları hayata geçirebilmeyi kolaylaştırmak için düzenlenmiştir.

Decision Base; şirket yönetiminde, muhasebe ve finans süreçlerinin yanısıra, satınalma ve üretim, satış ve pazarlama, kurumsal istihbarattan oluşan tüm ana süreçleri alt süreçleriyle birlikte yaşatan bir simülasyondur. Bu simülasyonun amacı, bir şirketin yönetimini devralarak, en fazla 11 yıl boyunca tüm süreçleri kontrol ederek sermaye akışını yönetmek, şirketi hissedarlarını memnun edecek karlı, güçlü ve rekabette üstünlük sağlamış bir şirket durumuna getirmektir. Böylece katılımcılar, bir şirketi yönetmenin düşünüldüğü kadar kolay olmadığını yaşayarak görmektedirler. Diğer Celemi simülasyonları gibi, bilgisayar ortamından arınmış, karşılıklı etkileşim içinde özel hazırlanmış çalışma panoları üzerinde üç veya dört kişilik, üç ila altı grupla gerçekleştirilebilmektedir. Bu çalışmada, katılımcıların, şirketin işleyişini daha iyi kavramaları ve verimliliği arttıracak yöntemleri uygulayarak öğrenmeleri mümkün olmaktadır. Ayrıca katılımcılar, şirketlerinin uzun vadeli stratejilerini anlama, şirketin yapısıyla ilgili fikir üretme ve yapıyı geliştirme şansı bulmaktadırlar.

Decision Base simülasyonun özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

1. İlk yıl hariç, hazır bir kurguyu hayata geçirmenin ötesinde strateji geliştirme şansı vermesi, 
2. Birbirinden farklı fonksiyonların işleyişlerini bir arada yaşamayı sağlaması,
3. Karşılıklı etkileşim içinde, birlikte stratejik kararlar almayı ve inisiyatif kullanmayı sağlayacak bir ortam oluşturması,
4. Tüm çalışanların diğer fonksiyonların işleyişi ile ilgili farkındalığının arttırılması, ilgili performans göstergelerinin (üretim planlama tabloları, nakit akış tablosu, kâr-zarar tablosu ve bilanço gibi) kullanımının sağlanması,
5. Esnek bir yapıya sahip olması, ihtiyaca göre sürenin (2-5 gün) ve düzeye göre temponun farklılaştırılabilmesi,
6. Kendi şirketlerinin işleyişiyle ilgili kıyaslama ve yorumların yapılabilmesi, stratejik yapısal değişikliklerle ilgili eylem planlarının oluşturulabilmesi,
7. Pazar, banka gibi dış dinamiklerin var olması, iflas gibi gerçek başarısızlıkların yaşanabilmesi, 
8. Eğlenceli ve dinamik bir rekabet ortamı oluşturulması için dönemsel kıyaslamaların yapılabilmesi, her yılın sonunda şirketlerin durumlarının topluca analiz edilebilmesi,
9. İş hayatında kurallara, tanımlara ve prosedürlere uyma istek ve becerisinin test edilebilmesi,
10. Ekip içi ve ekipler arası ilişkilerde algı, davranış ve odaklanmanın ilişkileri ve iş sonuçlarını nasıl etkilediğinin analiz edilebilmesi,
11. Yapılandırılmış bir proje kapsamında katılımcılara sunulan karar alma, çatışma çözme gibi eğitimlerde kazandırılan yetkinliklerin değerlendirilmesi.
12. Rakip analizi ve rekabet yönetimi kavramlarının öneminin vurgulaması, bu süreci kolaylaştıracak araç ve yöntemlerin sunulması.

Simülasyonun amacı, bir şirketin yönetimini devralarak, en fazla 11 yıl boyunca tüm süreçleri kontrol ederek sermaye akışını yönetmek, şirketi hissedarlarını memnun edecek karlı, güçlü ve rekabette üstünlük sağlamış bir şirket durumuna getirmektir. Böylece katılımcılar, bir şirketi yönetmenin düşünüldüğü kadar kolay olmadığını yaşayarak görmektedirler.

Sonuç

Decision Base uygulaması, yukarıda ana hatları ile sıralanan özellikleri ve kurumun ihtiyacına göre yapılacak düzenlemelerle, daha da fazlasını yaşayarak öğrenme imkânı veren Dünya’daki en güçlü iş simülasyonudur.