Uzun süre benzer olayları birbirine karıştırmamak, küçük farklılıkları vurgulamak için kullandığımız elma-armut (ya da elma-portakal) metaforu Celemi öğrenme kültüründe sadece yeni bir anlama bürünmüyor çağdaş bir yönetim yaklaşımı olan “değer” kavramına da hayat veriyor. İşletmelerde satış ile üretim, destek hizmetleri ile satış, ARGE ile pazarlama birimleri arasında süren “departman savaşları” içinde yer almayanımız yoktur. Biraz da hiyerarşik örgüt yapısının teşvik ettiği bu bitmek bilmeyen kavgalar, günümüzün yatay ya da süreç tabanlı organizasyonları sayesinde eski şiddetinde olmasa da insanoğlunun alt-kimlik ihtiyaçları nedeni ile zaman zaman ortaya çıkabiliyor. Celemi iş simülasyonlarından Apples and Oranges (A&O) ise, katılımcılarının sadece kar/zarar, bilanço ve nakit akışı gibi temel finansal tabloları veya aktif getirisi (ROA, return on assets) ve özkaynak getirisi (ROE, return on equity) gibi bazı finansal göstergeleri öğrenmeleri ile yetinmiyor. Farklı iş birimlerde görev yapan çalışan ve yöneticilerin hangi disiplin ve düzeyden olursa olsun, işletmeye “kuş bakışı” ile bakabilmeleri, bütünü görebilmeleri ve bütün içinde kendi paylarını algılamaları için büyük bir fırsat veriyor. İşletme gerçekleri, aynı dilde konuşmadıkları zaman farklı birimlerin birbirini anlamasının oldukça güç olduğunu gösteriyor.
Uzun süre benzer olayları birbirine karıştırmamak, küçük farklılıkları vurgulamak için kullandığımız elma-armut (ya da elma-portakal) metaforu Celemi öğrenme kültüründe sadece yeni bir anlama bürünmüyor çağdaş bir yönetim yaklaşımı olan “değer” kavramına da hayat veriyor.
İç Savaşlar
İşletmelerde satış ile üretim, destek hizmetleri ile satış, ARGE ile pazarlama birimleri arasında süren “departman savaşları” içinde yer almayanımız yoktur. Biraz da hiyerarşik örgüt yapısının teşvik ettiği bu bitmek bilmeyen kavgalar, günümüzün yatay ya da süreç tabanlı organizasyonları sayesinde eski şiddetinde olmasa da insanoğlunun alt-kimlik ihtiyaçları nedeni ile zaman zaman ortaya çıkabiliyor.

insanoğlunun alt kimlik ihtiyaçları nedeni ile zaman zaman ortaya çıkabiliyor
Muhasebe Dükalığı, Satınalma Kalesi, Satış Cephesi, Servis Krallığı ifadeleri açık olarak dile getirilmese de karşı tarafta uyandırdıkları duygular bakımından zaman zaman düşüncelerimize yansımıştır.
Organizasyon içinde gizli gizli yürütülen bu savaşlar iç rekabeti teşvik eden bir unsur olarak gözükse de, kuruma verdiği zararlar “birbirini anlamamak” tan biraz (!) daha fazlasına ciro, kar, nakit gibi iş sonuçlarına yönelik olumsuz yansımalara yol açabiliyor. Bu gerçeği gören bazı girişimci-eğitimcilerin yaratıcı çözümü ise hepimizin bildiği “Finansçı Olmayanlar İçin Finans” seminerleridir.
Apples and Oranges
Celemi iş simülasyonlarından Apples and Oranges (A&O) ise, katılımcılarının sadece kar/zarar, bilanço ve nakit akışı gibi temel finansal tabloları veya aktif getirisi (ROA, return on assets) ve özkaynak getirisi (ROE, return on equity) gibi bazı finansal göstergeleri öğrenmeleri ile yetinmiyor. Farklı iş birimlerde görev yapan çalışan ve yöneticilerin hangi disiplin ve düzeyden olursa olsun, işletmeye “kuş bakışı” ile bakabilmeleri, bütünü görebilmeleri ve bütün içinde kendi paylarını algılamaları için büyük bir fırsat veriyor.
Bunu yaparken, farklı tercihlerin hangi farklı iş sonuçlarına yol açabileceğini yaşayarak öğrenme şansına sahip oluyorlar. Her biri 4-6 kişiden oluşan ekipler toplam 4-5 ayrı masada kendi hayali şirketlerini 3 yıl boyunca canlandırıyorlar. Bir gün süren bu uygulamada katılımcılar satınalma, üretim ve satış süreçleri içinde karar veriyor, kararlarının finansal sonuçlarını görüyorlar. Karar alırken yapılan tartışmaların derinliğine bağlı olarak her ekipte farklı öğrenmeler gerçekleşirken, bunların ekipler arasında tartışılması sırasında birlikte öğrenme süreci içinde eşsiz bir deneyim yaşıyorlar.

Katılımcılarımdan birinin A&O simülasyonu ile ilgili aşağıdaki değerlendirmesi oldukça etkileyici :
“Firmaların geleceğinin, simülasyon ortamında vakaların eleştirilerek, bilgi transferinin yapılması ve sonuçların değerlendirmesine bağlı olacak bir dönemde yaşıyoruz. Sobaya gerçek anlamda el değmeden sıcaklığın hissedilmesi, stratejik kararlar arifesinde zaman/maliyet avantajı sağlayacaktır.”
İş simülasyonlarının yapısı gereği, eğitmen odaklı bir yaklaşımdan katılımcı odaklı bir ortama geçiş sonucunda, katılımcıların öğrenme süreci üzerindeki etkisini arttırarak, bilgiyi kendi yaşantıları ile ilişkilendirerek kalıcılığı sağlama konusunda da A&O önemli farklılıklar yaratıyor.
Önceden hazırlanmış bir karar/zarar tablosunu veya bilançoyu incelemek, finansal göstergelerle ilgili bir dizi formülü ezberlemek, ya da halka açık bir şirketin karmaşık bilançolarına bakmaktan çok daha güçlü bir öğrenme aracı olarak A&O, aynı zamanda kurumlarda “ticari farkındalık” yetkinliğinin geliştirilmesine de katkıda bulunuyor.
Değer Kavramı
İşletme gerçekleri, aynı dilde konuşmadıkları zaman farklı birimlerin birbirini anlamasının oldukça güç olduğunu gösteriyor. A&O iş simülasyonu kurumda tek ortak paydanın “değer” kavramı olduğu gerçeğinden yola çıkılarak tasarlanmış özgün bir üründür. “Değer” bazen ambardaki hammadde veya malzeme, bazen kasadaki nakit, bazen de hesap planında bir rakam olabilir. Klasik finans eğitimlerinin en önemli dezavantajı istemeden de olsa “değer=para” formülüne odaklanmalarından kaynaklanmaktadır. Oysa, para (ya da nakit) değerin şirket içinde akarken dönüştüğü kavramlardan sadece biridir. Nakit yaratma kabiliyeti her şirket için önemli bir gelecek güvencesidir. Ancak yöneticiler çoğu zaman değeri sadece nakit olarak görme ve izleme eğiliminde olabilirler. Bu nedenle, nakit dışında ve en az onun kadar önemli olan diğer “değer” kavramların önemini vurgulamak için A&O oldukça güçlü bir araç…Günümüzde bu kavram yeterince anlaşılmadığı için, stok devir oranı, alacak gün sayısı gibi göstergeler sadece ilgili birimlerin problemi olarak algılanmaya ve daha kötüsü kalmaya devam etmektedir. Bir satıcı, artan stok maliyetleri ile ilgilenmiyor, satabildiği ürünleri satmaya çalışır. Benzer şekilde bir satın almacı da tahsilat ile ilgili herhangi bir farkındalık yaşamaz.
Özetle, Apples and Oranges simülasyonu ile Finansçı Olmayanlar İçin Finans eğitimlerini kıyaslamaya çalışanlar için tavsiyemiz şudur :
Lütfen, elmalarla armutları karıştırmayın…
Yorum Bırakın
E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmiştir