Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK
Performans
- Home
- Performans
Siber Tehdit İstihbaratını Yönetmek
Özellikle kurumlar günümüzde sıklık ile siber tehdit ve saldırı yaşamakta. Ancak görülüyor ki birçok kurum bu konuda oldukça naif. Bu nedenle tehditte ve geldiğinde saldırıya hazırlıksız yakalanmakta. Siber tehditte riskin minimuma indirilmesi için kurumların özellikle ve öncelikle ne tür tehditlere maruz kalabileceklerinin açık ve net olarak bilmeleri, siber istihbarat süreçlerini oluşturmaları, saldırı ortaya çıktığında da hazırlıklı olmaları gerekmektedir. Siber tehdit bir siber saldırıya dönüştüğünde kurumlar ancak tanıyıp hazır olurlar ise hızlı ve doğru kararları alarak süreci güvenli ve hasarsız atlatabilirler.
READ MORE
Sanal Ortamda Kişisel Gelişim
İnternetsiz bir hayat düşünemediğimiz, internet bağlantısını kaybettiğimizde dünya ile bağlantımızın kesildiğini hissettiğimiz, sosyal medya üzerinden iletişim ve ilişki kurduğumuz günümüzde, kişisel gelişimin de sanal ortamda gerçekleştirilmesi konusu öne çıkmaktadır. 10 yıldan fazla bir süredir kurumlar e-öğrenmeye yatırım yapmış ve bünyelerinde bu yaklaşımı benimsemişlerdir. Bu süreç içinde başarılı sonuçlar alındığı gibi yapılan yatırımların boşa gittiği, istenen sonuçların istenen etkinlikte elde edilemediği durumlarla da sık olarak karşılaşılmıştır. Günümüzde konu ile ilgili birçok araştırma gerçekleştirilmektedir. Sanal ortamda öğrenme ve öğretme ele alındığında bunun öğrencilere yönelik olarak akademik dünyada etkileri ve iş yaşamında etkileri farklı şekillerde değerlendirilmektedir. Bir bilgiyi bilmek ile uygulayabilmek ve kullanabilmek aynı şey değildir.
READ MORE
İK Uygulamalarına Dijital Dokunuşlar
Bu makalede , değişen teknolojiyle birlikte günlük hayattaki alışkanlıklarımızın iş hayatında ve iş sektöründen yaklaşık dört kuşağın aynı anda çalışmasına değiniliyor. Başrolde olan teknoloji ile birlikte iş sektöründe verimliliğin nasıl arttırıalacağı anlatılıyor. Değerli fikirlerin kaybolmayıp nasıl kullanılabileceği hakkında ipuçları veriyor.
READ MORE
İK İçin Stratejik Etkiyi Mümkün Kılan Teknoloji
Günümüzde İK uygulamalarına yönelik farklı teknoloji kullanımı artmaktadır ve bu teknolojiyi kullanan İK’cılar daha yetkin görülmeye başlandı. Çünkü böylece hem operasyonel verimlilik sağlanabilir hem aksiyonlar daha hızlı alınabilir hem de çalışan memnuniyeti sağlanabilir. Bu makalede ise İK’nın hem teknolojiyi kullanmasının yararları hem de HRIS sistemi hakkında bilgi verilmektedir.
READ MORE
Büyük Veri İnsan Kaynaklarına Ne Sunuyor?
Big data yani büyük veri , web üzerindeki tüm verinin hızla analiz edilerek aksiyon almamıza fırsat sunan teknolojisidir. İnsan kaynakları yönetiminin dayandığı temel , kurumun stratejilerini anlamak ve bunları hayata geçirmektir. Çalışanları daha iyi tanımak için büyük veriyi kullanmak oldukça faydalı. Çünkü bu sayede daha fazla veri toplanmış olacaktır. Bu makalede de veri analitiği konusunda başarılı olmak için gerekli adımlar atılmalıdır.
READ MORE
Büyük Veriye Bağlam Kazandırmak
Büyük veri ve analizleri kapsayan pazarın içinde ilişkinin hatalı yönetimi ve İK’nın veriyi yanlış kullanmasından kaynaklı olarak insanların yaşamı negatif yönde etkilenebiliyor. Verilerini doğru ve fayda sağlayacak şekilde kullanan kurumlara kıyasla yanlış yorumlayan da bir o kadar var ve bu durumda en çok karşılaşılan sorun ise bağlam eksikliği. Bu makale kurumların , çalışanların iş yapış biçimini iyi gözlemlemek için yaptığı öngörülebilir hatalardan ve büyük verileri analiz etmek için dikkat etmesi gereken konulara değiniyor.
READ MORE
Sosyopatların Dünyasına Hoş Geldiniz
Bu makalede , sosyopatlığın ne olduğu , bir insanın sosyopat olduğunu nasıl anlayabileceğimizi , ‘ben’cilik ile nasıl bir ilişkisi olduğunu i kişilik özellikleri i işyerlerindeki sosyopatların nasıl davrandıklarını ve onlara nasıl dikkat etmelileri anlatıyor.
READ MORE
Damgalanma Korkusu
Damgalanma , kişinin psikolojik rahatsızlığı sebebiyle başkalarının ona önyargılı yaklaşması ve ayrımcılık yapmalarıdır. Dış dünya sonuç odaklıdır ve negatif sonuçların , düşen başarının kişiye yönelik algıyı değiştirme gücü olabilir. Damgalandıklarını düşünenler ise bu durumdan rahatsız olduklarını ve kötü yönde etkilendiklerini söylemişlerdir. Bu makalede ise damgalanmanın ne olduğunu, bunun iş hayatındaki etkilerini, çözüm yollarını bulacaksınız.
READ MORE
Meslekte Başarı, Doyum, Sağlık ve Uzun Yaşam
Doğru bilinen yanlışlar! Aslında çok çalışmak, güçlüklerle mücadele etmek sağlık için doğrudan bir risk oluşturmaz.İdealindeki mesleği yapmayan ,kişiliğine uygun bir işte çalışmak uzun hayatın garantisi değildir.Sevdiği işi yapmayıp başarılı olan insanlarda vardır.En önemli şey ise zeki olmak başarılı olmak ve uzun yaşamak için yeterli değildir.
READ MORE
Başarısız Yöneticilerle İlgili Araştırmalar
Mesleki başarısızlığa neden olan özellikler konusunda yapılmış çok fazla araştırma bulunmamaktadır.Başarısızlık genel olarak başarıyla ilişkilendirilen kavramlarla örtüştürülmeye çalışılmaktadır.Çeşitli kişilerin yaptığı bu çalışmalar yönetsel başarısızlığın kaynağına ışık tutarak bize yol göstermektedir.Bu makalede de yapılan bu çalışmalardan bahsedilmektedir.
READ MOREKötü Yönetimi Tanımak
Liderlik becerisi kavramına hakim olmayan , iş gerekleriyle kişiliğini içselleştirmeye çalışmamış yöneticilerin çalıştığı kurumlarda kötü yönetim gittikçe yayılacaktır.Bu makalede de kötü yönetimi kurumlarda nasıl azaltabilirz? , kötü yöneticiler varsa ne yapmamız gerekiyor? gibi kurum için önemli olan soruların açıklamasından bahsedilmektedir.
READ MOREBaşarılı Bir Çalışan Nasıl Kötü Bir Yönetici Olur?
Başarılı bir yönetici olmak için kişinin kişilik özellikleri ile işin gerektirdiklerinin birbiriyle örtüşüyor olması gerekmektedir.Kişinin mevcut olan yapılmaıs gereken işleri kendisinden başkasının iyi olarak yapamayacağını düşünmesi kısacas başkasına güvenememesi iş yükünün hafiflemesini engelleyecektir.Bu makalede de kişinin kötü bir yönetici olmasına neden olan maddelerden bahsedilmektedir.
READ MORELiderler Neden Yollarını Kaybederler?
Günümüzde sık olmasa da üst düzey yöneticilerin etik dışı davranışlara kaymalarını duyagelmekteyiz. Bu davranışların altında medyanın yansıttıklarından fazlası bulunmaktadır. Liderliğe giden yolda güç kurmak, baskın olmak, elde edilenleri daimî kılma güdüleri tuzak olarak bulunmaktadır. Liderler hata yapma konusunda korumasız oldukları gibi yolun her aşamasında özellikle de zirvede yalnızdırlar. Yalnızlık ve iç çatışmaları doğru yoldan sapmaya yol açabilmektedir.
READ MOREYöneticinin İki Yüzü
Herhangi bir kurumda yüksek mevkide olan kişiler için başarılı bir yönetici olmak hepsinin en çok isteyeceği şeydir.Fakat bu durumun kişinin elinde olduğunun bilinmesi gerekmektedir.Kişi kendini tanır, kendisiyle ilgili farkındalığını en üst noktaya taşır ise iyi bir yönetici olma hususunda sağlam adımlar atma yoluna girmiş olacaktır.
READ MORE
Yeteneği Işığa Tutmak
Bu makalede , şirketlerde doğru elemanı/yeteneği bulmanın önemi ve nasıl bulunabileceği anlatılıyor. İşe alım sırasında yeteneklerin hangi özelliklerine bakılması gerektiğine , nasıl özellikler şirketin hangi işine yaradığına değiniyor.
READ MORE
Sahte Yetenek Profilleri
Değerlendirme merkezi asında zorlu bir süreçtir, çünkü gelen kişiyi en iyi şekilde tanımak gereklidir.Tanıma aşaması başarılı geçmezse gerçek yetenek ile sahte yetenekler birbirinden ayrılmamış olacaktır. Bu durum ise şirketteki başarıyı zorlaştıracak tiplemeleri açığa çıkartmaktadır.Bu makalede de şirketi zorlayacak 4 tiplemeden ve dğerlendirme merkezlerinde sahte yetenekleri ayırmada kullanılacak ipuçları anlatılmaktadır.
READ MOREAkıllı Seçimler
Günümüz iş dünyası her gün yeni gelişim ve değişimlere tanık oluyor.Kurumun çalışanla ilişkisi ilk olarak işe alım aşamasında başlar.Bu işe alım süreci ise uzun vadeli bir süreçtir.En başından uygun adayı işe almak yanlış yapılan bir seçimin sonuçlarını sonradan toparlamaktan daha kolaydır.Bu yanlış ise alımlar en çokta küçük çaplı şirketleri etkiler.Bu makalede de yanlış işe alımları önlemek için bazı önemli noktalar yer almaktadır.
READ MOREKurumların Sağlığını Bozan Sahte Kimlik Sendromu
Psikolojide nevrotik sahte kimlik kavramının ilk kez 1978’de çıkmasından bugüne, aşırı mükemmeliyetçilik veya yetersizlik hissi çerçevesinde değerlendirilir. Sahte kimlik sendromu iki farklı boyutu açısından düşünüldüğünde ikisi de kurum açısından bakıldığında kurum itibarına zarar verebilir. Ben aradığınız o özel kişiyim” mesajını vermesine rağmen hedeflerini tutturmak için sahtekârlığa başvuranlar ve yarattığı beklentinin karşılığını verememekle yetinip kurum performansını aşağı çekenler. Sahte kimliğin gerçek boyutunun iş hayatındaki durumu çarpıcı örneklerle bu makalede ele alınmıştır.
READ MOREDeğerlendirme Merkezi ve Başarının Gerçek Yüzünde Kişilik
Değerlendirme Merkezi insan kaynağı gelişimi ve seçimi için kullanılan en etkili yöntemlerden biridir.Kişinin davranışlarından yola çıkılarak,aday olduğu pozisyon için yetkinlik ve becerileri çeşitli uygulamalarla ölçülür.Amaç: gerçek yeteneği sahte yeteneklerden ayırmaktır.
READ MOREİşe Alımda Sahte Yetenekleri Ayırt Edebilmek
Sahteciliğin her aşamada doğalmış gibi yaşandığı günümüzde işe alımlarda aldanmamak için iş başvurusunda bulunan adaya geçerli psikometrik ölçümler uzman kişiler tarafından uygulanmalı, başvuruda bildirilen yetenekler doğru süzgeçler ile taranmalı, benzer şekilde kurumun işleyiş, karakter örgüsü adayın önüne net olarak konmalıdır. Başvuru sırasında adayın bildirdiği özgeçmiş bilgileri ve referansları geriye dönük detaylandırmak, referanslar ile iletişim kurmak gereklidir.
READ MORE
