Baltaş-Eksen Seçme ve Değerlendirme Merkezi, Hedef Alliance’a ve ilgili pozisyonlara özgü araçların geliştirilmesi ve uygulanması konusunda çalışmalar yaptı. Bölge satış müdürü alanındaki çalışmalarda ilk elemeyi Baltaş-Eksen Yetenek Testi sonuçlarına göre adayların bilişsel düzeylerini daha iyi tespit edildi. Adaylarla yapılan iş görüşmeleri yetkinlik bazlı olarak yönlendirip son aşamada da sunum, vaka çalışması ve iş oyunu uygulamaları yapıldı.
Hedef Alliance İnsan Kaynakları Direktörlüğü, temel ilke olarak benimsediği kurumumuzun sahip olduğu insan kaynağını geliştirme anlayışından yola çıkarak, 2005 yılından itibaren, mevcut seçme ve yerleştirme uygulamalarına ek olarak “Değerlendirme Merkezi” uygulamalarını da kullanmaya başlamış bulunuyor.
Değerlendirme merkezi çalışmalarımızda, uzman kadrosuyla Baltaş-Eksen Seçme ve Değerlendirme Merkezi, kurumumuza ve ilgili pozisyonlara özgü araçların geliştirilmesi ve uygulanması aşamasında bize büyük destek verdi. Titizlikle geliştirilen kapsamlı araçlarla gerçekleştirdiğimiz değerlendirme merkezi uygulaması ile Türkiye çapında yaklaşık kırk Bölge Satış Müdürü çalışanımızı şirketimiz bünyesine kazandırma fırsatını bulduk.
“Bölge Satış Müdürü” alım sürecinden kısaca bahsetmek gerekirse;
- Bölge Satış Müdürü alımında yaptığımız ilk eleme BEYT (Baltaş-Eksen Yetenek Testi) sonuçlarına göre oldu. BEYT adayların bilişsel düzeyleri hakkında daha geniş ve kapsamlı bilgi edinmemize, analitik düşünme ve zihinsel becerilerinin gelişmişlik düzeyini algılamamıza yardımcı oldu.
- BEYT sonuçlarına göre olumlu yönde değerlendirdiğimiz adayları birebir görüşmelere davet ettik. Yetkinlik bazlı yapılan görüşmelerde, öznellikten uzak sorularla, adaylarımızı daha yakından tanıma ve kurum kültürümüze ne kadar uygun olduklarını görme şansını elde ettik.
- Seçim sürecimizin son aşamasında ise, Baltaş-Eksen danışmanları ile birlikte, sunum, vaka çalışması ve iş oyunu uygulamalarından oluşan değerlendirme merkezi çalışmasını gerçekleştirdik.
- Uygulamalar sırasında Hogan Kişilik Envanteri sonuçlarından da destek aldık.
İşe yerleştirme çalışmalarımızın yanı sıra, kurum içinden yükseltme süreçlerimizde, yine Baltaş-Eksen danışmanları ile birlikte hazırladığımız değerlendirme araçlarından (sunum, müzakere ve vak’a çalışması uygulamalarından) faydalandık. Bu çalışma sonucunda, tüm katılımcılara ayrıca gelişim ihtiyaçları ile ilgili geribildirimlerde Baltaş-Eksen’den destek aldık.
Her iki çalışma sonucunda da, özellikle katılımcılardan aldığımız olumlu geri dönüşler, sürecin verimliliğini değerlendirme konusunda bize ışık tuttu. Adaylarımızın değerlendirme merkezi uygulaması süreçlerinin, kendileri için bir öğrenme fırsatıyarattığını, kişisel gelişimlerine katkıda bulunduğunu ifade etmeleri; bize, Hedef Alliance olarak kurumumuza katma değer sağladığımızı gösterdi.
İnsan Kaynakları direktörlüğü olarak bu çalışmaların doğru seçim yapmaya en elverişli biçimde gerçekleştiğini düşünüyoruz. Bu şekilde daha tarafsız bir seçim yöntemiyle, işe uyumu daha yüksek adayları kurumumuza kazandırdığımızı gözlemledik. Aynı zamanda kurumumuzu tanıtma ve daha fazla ifade etme olanağını bulduk. Adaylar ise başvurdukları şirketi kısmen de olsa yakından tanıma olanağı buldular. Şirket içi adaylardan oluşan değerlendirme merkezi sonucunda ise, çalışanlarımız arasında adalet duygusunun yaygınlaştığını ve katılımcıların gelişim alanları hakkında farkındalık kazandığını gözlemledik.
Değerlendirme merkezi çalışmalarını, kurum genelinde daha fazla pozisyon için yaygınlaştırma konusunda çalışmalarımız devam etmekte. Şimdiye kadar yaptığımız çalışmalarda Baltaş-Eksen’in bize sağladığı katkılar sayesinde, değerlendirme merkezi uygulamasının kurum içinde kabul edilirliğinin arttığını görmek de, bizim için sevindirici bir sonuçtur.
Baltaş Eksen’e verdiği tüm destek için teşekkür ederiz.
Leave a Comment
Your email address will not be published. Required fields are marked with *