Sağlıklı bir iş ortamı her kurumun olmazsa olmazıdır, ve bu iş ortamı kendiliğiden oluşmaz. Bunun ilk aşaması ise ilk önce kurum kültürü oluşturmakla başlar.Üst yönetim, yöneticiler ve çalışanlar enerjilerini iş sonucu vermeyecek alanlara değilde olumlu ve sağlıklı kurum kültürü oluşacak alanlara vermelidirler.Bu makalede de bu kültürün luşmaıs için kritik başarı faktörlerinden söz edilmektedir.
Sağlıklı bir iş ortamı tohum toprak ilişkisine benzetilebilir. “Toprak” kurum kültürüdür, “tohum” çalışanlardır ve yönetimin sonunda ortaya çıkan da “ürün”dür.
Sağlıklı iş ortamı oluşturmak için önce toprağı hazırlamak gerekmektedir, bu da kurum kültürü oluşturmakla başlar. Bilgili, yaptığı işe kendini yürekten adamış çalışanlar yapıcı bir kurum kültürü ile var olur. Bunu yaparken, toprağa uygun fidanı seçmek, dikmek gibi işe uygun insanı seçmek önemlidir. Tıpkı bir fidanın büyümesi için nasıl emek harcanıyorsa, aranılan özelliklere sahip kişi işe alındıktan sonra desteklenmeli ve beklenen performans düzeyine ulaşması sağlanmalıdır.
Ruh sağlığını olumlu etkileyen bir iş ortamı, çalışanların üretkenliklerinin ve performanslarının artmasını sağlar. Eğer iş ortamı ruh sağlığını olumsuz etkiliyorsa kurum finansal açıdan ağır bir bedel ödemek durumunda kalır. Çünkü ruh sağlığı sorunlarına yapılan harcamaların maliyeti oldukça yüksek olabilir. Örneğin, işe gelmeme veya sürekli geç kalma, potansiyelini kullanmakta isteksiz davranma, yüksek turnover, düşük üretkenlik, iş kazalarında artış kurumların ödediği bedeller arasında en önemlileridir. Ruh sağlığı açısından sağlıklı işyeri oluşturulduğunda iş verimliliği artar. Yaratılan sağlıklı iş ortamı insan ilişkileri dinamiğini olumlu yönde destekler. Kurumların doğabilecek sorunlar karşısında yapacakları doğrudan ve dolaylı harcamalarını azaltır.
Çalışanın sağlık ve güvenliğini sağlamak için işverenin etik ve yasal zorunluluklarını yerine getirmesi, “farkındalık yaratması” gerçekçi bir başlangıç noktası olabilir. Hem kurumsal hem de bireysel düzeyde farkındalık yaratabilmek yüksek başarı gösteren bir işyeri oluşturmak için önemlidir. Bu farkındalığın oluşmasında öne çıkan kritik başarı faktörleri beş ayrı bölümde ele alınabilir.
Kritik başarı faktörleri
- Üst yönetimin ve/veya yöneticilerin sorumluluk üstlenmeleri
Yöneticilerin ruh sağlığı konusunun öneminin farkına varıp, kalıcı çözümlere uzun süre yatırım yapılması gerekliliğini öngörerek hareket etmeleri gerekir. Üst yönetimin ve/veya yöneticilerin çalışanların ruh sağlığını korumaya ve desteklemeye yönelik yapılacak çalışmaların iş verimliliğini etkileyebileceğinin bilincinde olmaları önemlidir. Böylelikle stratejilerini bu yönde oluşturmaları ve hayata geçirmeleri, kurumun çalışılmak istenen bir kurum olmasını sağlar.
- Kurumsal stratejiler
İşyerinde ruh sağlığı ve işgücüyle ilgili durumu ortaya koyabilecek çeşitli bilgi kaynakları vardır. Bu verileri ortaya koyacak anketlerin kuruma uygun bir şekilde geliştirilmesi ve etkin bir şekilde kullanılması beklenir.
İşyerlerinde ruh sağlığını geliştirmek için izlenecek birden fazla yol vardır. Bu nedenle kurum yöneticilerinin ruh sağlığını korumak için ihtiyaç duyulan kaynakları doğru belirlemeleri gerekir.(Finansal kaynaklar, araştırma teknikleri, zaman, profesyonel destek). Kaynakların belirlenmesinde kurumun büyüklüğü, faaliyet gösterdiği sektör, kapasitesi büyük rol oynar. Kuruma uygun stratejilerin oluşturulması ve hayata geçmesini sağlayacak planların uygulamaya konulması atılacak öncelikli adımlardır.
- Çalışan katılımı
Yapılan araştırmalar koşullara bağlı olarak çalışanların %20-%40’ının hayatlarının bir döneminde ruh sağlığıyla ilgili sorunlar yaşadığını göstermektedir. Kurumun çalışanlarına ruh sağlığı konusunda farkındalık kazandırmak üzere, toplantılar düzenlemesi, broşürler hazırlayarak dağıtması ve benzer bilgilendirici çalışmalar yapması kritik bir değere sahiptir. Ayrıca çalışanın bireysel geribildirime açık olması, verilen geribildirimlerle hayatında yaşadığı somut olayları eşleştirerek kendi özelliklerinin farkına varması da önemlidir. Dolayısıyla ruh sağlığı konusunda bilgilendirilmiş ve bireysel farkındalığı yüksek çalışanların, kendileri, çevreleri ve kurumları için yararlı olma olasılıkları yükselir.
- Sürdürülebilir yaklaşım
Kurumlarda ruh sağlığını olumlu yönde geliştirmek için; başlangıçta yapılan uygulamaların takip edilerek başarılı olanların sürdürülmesi, başarısız görülenlerin gözden geçirilerek amacına ulaşması sağlanmalıdır. Yapılanmış hizmetler sunan sistemlerin sürekliliği, beklenen sağlıklı davranışların geliştirilmesini ve erken müdahaleyi mümkün kılar.
Sonuç
Sağlıklı bir iş ortamı kendiliğinden oluşmaz. Bunun için çaba harcamak, yatırım yapmak, zaman ayırmak gerekir. Üst yönetim, yöneticiler ve çalışanlar bu bakış açısıyla kurumlarını değerlendirdiklerinde, enerjilerini iş sonucu vermeyecek alanlara değil, olumlu ve sağlıklı bir kurum kültürü oluşturacak alanlara odaklamaları gerektiği bilincine varırlar.
Yorum Bırakın
E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmiştir