Heyecanla işe başlayan ekipler, bir süre sonra isteklerini kaybederek, mutsuz ve başarısız olabilmektedir. Ancak ekip motivasyonu, ekibin başarısını etkileyen en önemli faktörlerdendir. Kuruluş aşamasındaki heves ve iyimserliğin sürdürülmesi yöneticilerin temel amaçları arasında yer alır. Ekip üyelerini harekete geçiren temel nedenlerden biri, verilen uğraş sonunda ?başarı elde etme isteği?, bir diğeri de ?başarısızlıktan kaçınma çabası? olabilir. Ekipleri somut başarıya taşıyan temel etken, ?başarma isteği?nin derecesi ve üyeler arasındaki yaygınlığı olduğuna göre, ekibin başarı yönelimli kişilerden oluşmasının, alınacak sonuçları etkileyeceğini söylemek zor olmaz. Öncelikle, ekip üyelerinden her birinin; ekibin amacını, ekip liderini, ekip içindeki kendi rolünü, diğer üyeleri ve rollerini, çalışmanın kendisine sağlayacağı yararları bilmesi gerekir.

Ekibin yeterlilik düzeyi, ekip motivasyonunu etkiler

1. Ekiplerin en önemli özelliği, bir grup insanı belirli bir amaç doğrultusunda, aynı hedefe yönelik olarak çalışacak şekilde bir araya getirmesidir. Amaç ve hedefin çalışanın kişisel ilgi, istek ve ihtiyaçlarıyla uyumlu olması, uzun vadeli motivasyonu sağlamanın altın anahtarlarındandır. 
   
2. Çalışmanın zorluk derecesi ile ekip üyelerinin yetkinlikleri arasındaki paralellik de ekip motivasyonunu etkileyen önemli faktörler arasındadır. Gerçekleştirilmek istenen iş aşırı zor ya da fazla basitse, ekip motivasyonunun düşmesi beklenebilir. 
   
3. Çalışanlara uygun düzeyde sorumluluk verilmesi kadar, bu sorumluluğu yerine getirecek gerekli yetkinin verilmesi de önemlidir. Sorumluluklarına uygun yetki sahibi olan ekipler, motivasyonu daha uzun zaman sürdürebilmektedirler. 
   
4. Ekip üyeleri arasındaki, güven, açıklık ve dürüstlük, çalışma ortamında karşılıklı anlayış ve uzlaşmanın gelişmesini kolaylaştırır. İlişkilerinde başarılı, birbirleriyle ve diğer ekiplerle uyumlu ve işbirliğini temel alan bir ortam, ekibin etkin çalışmasını sağlarken motivasyonunu da yüksek tutar.
   
5. Başarılı ekiplerde çalışanlar, birbirlerine saygıdan öte, olumlu duygular ve sevgi beslemekte, ilişki kurmak ve geliştirmek için çaba harcamaktadırlar. Severek çalıştığımız biriyle elde ettiğimiz sonuçla, sevmeyerek çalıştığımız bir insanla aldığımız sonucun aynı olmaması şaşırtıcı olmasa gerek. Ekip içinde severek birlikte çalışmak, birçok insan için başlı başına bir motivasyon kaynağı olabilir.  Öte yandan, başarılı ekiplerin farklılıklara ihtiyacı vardır. Ekip arkadaşlarını anlamayı, onun ekibe katkılarına odaklanmayı öğrenen kişilerden oluşan ekipler, daha uyumlu ve motivasyon düzeyi yüksek ekiplerdir. 
   
6. Kuşkusuz iyi bir lider de ekip motivasyonu açısından büyük önem taşır. İyi liderler, kendi motivasyonunu yüksek tutan, ekibin kendi kendini motive etmesi için gerekli koşulları yaratan ve motivasyonun düşmesine neden olabilecek davranışlarda bulunmayan liderlerdir.

Ekip motivasyonunu belirleyen etkenlere baktığımızda, ekibin yeterlilik ve etkinlik düzeyine bağlıdır. Görevin üstesinden gelebilen, bu süreçte uyumlu ilişkiler kuran ve sürdürebilen ekipler, kuruluş aşamasındaki heyecanlarını kaybetmezler. Nitekim Baltaş Grubu tarafından 1993 yılından bu yana sunulan Ekip Oluşturma ve Geliştirme ile Mükemmellik Yolunda Ekipleşme seminerleri, ekiplerin yeterlilik ve etkinlik düzeylerini yükselterek özgüvenlerini ve motivasyon düzeylerini artırmayı hedefler.