Toplu İşe Alımlarda Değerlendirme Merkezi

Toplu işe alımlar sırasında uygulanan değerlendirme merkezi çalışmalarının, konunun uzmanlarının gözetiminde yapılması, uygulamaya katılan ilgili pozisyonun yöneticisiyle birlikte aday hakkında verilecek karar ve geribildirimler açısından oldukça önemlidir. Uygulama sırasında adayların sadece bir ya da birkaç özelliğinin değil, pozisyonunun gerektirdiği yetkinliklere sahip olup olmadığının gözlemlenmesi, aday hakkında sağlıklı ve doğru karar verilmesi, sürecin sağılıklı yürütülmesi ve başarıyla sonuçlanması açısından dikkat edilmesi gereken durumların başında yer almaktadır. Toplu işe alımlarda kısa zamanda binlerce aday değerlendirme merkezi uygulamasına alındığı için, adaylarda kısa zamanda net görülebilecek yetkinlikler aranmaktadır. Bu tür uygulamalarda çoğu zaman iş bilgisi ikinci planda yer almaktadır. İşin niteliğine göre adayın genel özellikleri daha çok değerlendirilmesi gereken özelliklerdir.

Değerlendirme merkezi çalışmaları son yıllarda şirketlerin insan kaynakları yönetim sistemleri içinde; işe alımlar, kariyer planlama ve eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesinde uygulanan ve sonuçları itibariyle yönetim ve insan kaynakları yöneticilerine yön veren önemli uygulamalardan biri olmuştur.

Değerlendirme merkezi çalışmalarında kullanılan vakaların, simülasyon ve tasarım oyunlarının aranılan pozisyonla ilgili çalışma ortamından örneklerden yola çıkılarak hazırlanması, değerlendirme ve geribildirim sırasında subjektif yargıların oluşmamasına yardımcı olmaktadır.

İşe alımda DM özellikleri

Toplu işe alımlar sırasında uygulanan değerlendirme merkezi çalışmalarının, konunun uzmanlarının gözetiminde yapılması; uygulamaya katılan ilgili pozisyonun yöneticisiyle birlikte aday hakkında verilecek karar ve geribildirimler açısından oldukça önemlidir.

Uygulama sırasında adayların sadece bir ya da birkaç özelliğinin değil, pozisyonunun gerektirdiği yetkinliklere sahip olup olmadığının gözlemlenmesi, aday hakkında sağlıklı ve doğru karar verilmesi, sürecin sağılıklı yürütülmesi ve başarıyla sonuçlanması açısından dikkat edilmesi gereken durumların başında yer almaktadır. 

Toplu işe alımlarda kısa zamanda binlerce aday değerlendirme merkezi uygulamasına alındığı için, adaylarda kısa zamanda net görülebilecek yetkinlikler aranmaktadır. Bu tür uygulamalarda çoğu zaman iş bilgisi ikinci planda yer almaktadır. İşin niteliğine göre adayın genel özellikleri daha çok değerlendirilmesi gereken özelliklerdir. Onun için bu süreçte kullanılan kısa değerlendirme merkezlerinde genellikle adaylarda bakılan özellikler şunlar olmaktadır: 

  • kendini ifade edebilme 
  • etkileme ve ikna yeteneği 
  • yüksek enerji ve hırs 
  • sonuç odaklılık 
  • farklı ve uygulanabilir çözümler üretebilme 
  • ekip çalışması ve işbirliğine yatkınlık 
  • zaman planlaması 
  • kişisel bakıma özen 

Değerlendirme iki yönlü yapılmaktadır. Yöneticiler en fazla iki kişiyi – idealde ise bir kişiyi – gözlemleyecek şekilde oturmaktadırlar. Uzman değerlendirici ise bütün grubun değerlendirmesinden ve davranışlarının gözlemlenmesinden sorumludur. Karar verici kişi yöneticidir. Gözlemlerimiz, yöneticiler ile psikoloji disiplininden gelen uzman değerlendiriciler arasındaki sinerjinin en güvenilir ve isabetli sonuçları verdiğini doğrulamaktadır.

Uzmanın rolü

Değerlendirme merkezine katılan adayların, vaka çalışmaları sırasında aranan özelliklerin çok altında performans göstermesi durumunda; yöneticilerin zaman zaman varlık gösteremeyen adayları tercih etme eğiliminde olduklarına tanık olmaktayız. Uzmanın değerlendirme sırasında davranışa odaklanması, pozisyonunun gerekleri açısından beklenen yetkinliklere sahip olunup olunmadığını gözlemlemesi, karar verici konumunda olan yöneticilerden örnek istemesi ya da kendi örnekleriyle geribildirimvermesi, hem yöneticinin hem de değerlendirme merkezinin objektifliğini koruması açısından önemlidir.

Genellikle karar verici konumunda olan yöneticiler; çok öne çıkan, enerjisiyle kendini gösteren, ifade yeteneği yüksek olan adaylara odaklandıklarında, kişinin vakalara karşı geliştirmiş olduğu cevapların uygulanabilirliği, örneklerin ve çözümlerin standart olması, kişinin sonuç odaklı olmasına dikkat etmeden karar verebilmektedirler. Buradaki kritik nokta adayın pozisyonla ilgili tüm yetkinliklere sahip olmasıdır. Ne birazından az, ne de birazından fazla!..

Değerlendirme merkezi uygulamaları sonucunda kuruma kazandırılan adayların iş performansları gözlemlendiğinde, kurumu daha çok sahiplenen, kişisel davranışlardan çok iş odaklı yaklaşımları benimsedikleri ve yüksek başarı grafiği gösterdikleri saptanmıştır.

Diğer Makaleler

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

Son Makaleler

En Çok Yorumlanan

Öne Çıkan Videolar

Hayatın Hakkını Vermek

Hayatın Hakkını Vermek | Prof. Dr. Acar Baltaş | TEDxIzmir

Mesleğimi nasıl seçmeliyim?

Kurumların yönetim felsefesini hayata taşıyan insan ve değişim projeleri üzerine çalışan Prof. Dr. Zuhal Baltaş, mesleğinizi nasıl seçmelisiniz konusu üzerine bilgi veriyor.

Hayalini Yorganına Göre Uzat

Prof. Dr. Acar Baltaş, TEDxAnkara'da yaptığı konuşmada istek ve başarı arasındaki ilişki ile "yatkın olduğumuz şeyleri hayal etmenin" önemini anlatıyor.

Öne Çıkan Kitaplar

Personova Kişilik Envanteri Testi